【用戶】馬自達
【年級】小六上
【評論內容】（二）價值價值是組織文化屬於知覺的較高層次，可在物理環境中驗證，或者只能於社會共識驗證。所以「價值」常指組織成員用來判斷情境、活動、目的及人物評估的基礎，具有規範的意味，所以可提供組織成員行為的準繩，這些價值不一定有書面文字，但卻在成員腦海中，成為一種價值觀，能夠約束成員的行為。
【用戶】馬自達
【年級】小六上
【評論內容】（三）基本假設組織文化的精髓是組織所擁有的一套基本假設，然而這一層次卻又具有不可見、理所當然的特性；因此，除非我們能長期深入剖析這種文化精髓所在的基本假設，否則便不能說真正了解一個組織文化。顯見，組織的基本假設具有潛藏性與不明確性的特質。
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】薛恩 ( Schein ) 將組織文化的構成要素分為人造品及創造物、價值以及何者？(A) 生活方式(B) 行為模式(C) 傳統習俗(D) 基本假設 ~解析 : 一、雪恩 ( Schein ,1985 )將「組織文化」的「層次」( 構成要素 )，大致可分為「三方面」: (一) 由「淺」入「深」的「排序」為 :1.「器物與創制層」→ 2.「價值層」→ 3.「基本假定層」。 (二) 由「低」到「高」的「層次安排」為 :1.「基本假定層」→ 2.「價值層」→ 3.「器物與創制層」。 二、「組織文化」的「層次」： (一)「器物層」=「器物與創造物層」=「器物與創制層」=「人為飾物層」=「人造物層」=「人造品及創造物層」=「外顯之成品層」：1.「最外顯...