問題詳情

21.一般意指領導者能授權給部屬,使其成為自主的組織公民,並將社會責任內化於組織中,使人感受到不 受剝削,而是受人尊重的個體,此種領導概念稱為:
(A)交換式領導
(B)奇魅式領導
(C)權變式領導
(D)服務式領導

參考答案

答案:D
難度:適中0.549776
統計:A(411),B(38),C(356),D(983),E(0) #
個人:尚未作答書單:組織知識創造過程模式、彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練、公共利益在政策上可以發揮功能

用户評論

【用戶】Shunni

【年級】大二下

【評論內容】(A)交換式領導=轉換型領導

【用戶】Erin Yin

【年級】高二上

【評論內容】練就是最好的練習,可以學習到書本上所沒有的。讚啦

【用戶】ejru65m4

【年級】小二上

【評論內容】其實交換奇魅跟權變 應該都還是會掃到一點內容  讀的熟至少可以刪去法 增加答對機會

【用戶】ejru65m4

【年級】小二上

【評論內容】僕人式領導是不同翻譯 當課外讀物看看 有點印象就好  羅伯特·K.·格林里夫(Robert K. Greenleaf,1904-1990)的僕人式領導是一種存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則,樂意成為僕人,以服侍來領導;其領導的結果亦是為了延展其服務功能。 僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。 僕人領導不一定取得正式的領導職位。  1970年,美國電話電報公司的CEO在《僕人式領導》(The Servant As Leader)一文中首次提出了“僕人式領導”的概念 。 在文章中,格林里夫對僕人式領導做瞭如下的描述 :僕人式領導首先是僕人, 他懷有服務為先的美好情操。 他用威信與熱望來鼓舞人們,確立領導地位。 他與那些為領導而領導...

【用戶】Shunni

【年級】大二下

【評論內容】(A)交換式領導=轉換型領導Burns認為領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程,透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革。(B)奇魅式領導可追溯至Weber的魅力權威。奇魅式領導探討領導者如何使成員認同其獨特的個人特質,並能服從其命令與意志,以及奇魅式領導者如何建構出使命藍圖,以獲得成員的效命。(C)權變式領導費.....看完整詳解

【用戶】ejru65m4

【年級】小二下

【評論內容】僕人式領導是不同翻譯 當課外讀物看★ ...

【用戶】Viviike

【年級】大三下

【評論內容】一. 交易型領導(交換式)(Tra...

【用戶】秦晴(阿摩題目和課本,沒有

【年級】

【評論內容】服務式領導  >>企業管理的.

【用戶】Shunni

【年級】大二下

【評論內容】(A)交換式領導=轉換型領導Burns認為領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程,透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革。(B)奇魅式領導可追溯至Weber的魅力權威。奇魅式領導探討領導者如何使成員認同其獨特的個人特質,並能服從其命令與意志,以及奇魅式領導者如何建構出使命藍圖,以獲得成員的效命。(C)權變式領導費.....看完整詳解

【用戶】ejru65m4

【年級】小二下

【評論內容】僕人式領導是不同翻譯 當課外讀物看★ ...

【用戶】Viviike

【年級】大三下

【評論內容】一. 交易型領導(交換式)(Tra...

【用戶】秦晴(阿摩題目和課本,沒有

【年級】

【評論內容】服務式領導  >>企業管理的.