【李欣怡】評論
當組織面對內外在環境的衝擊與挑戰時，首先，1.針對組織的問題，以解凍的方式，突破現狀，2.使組織成為可以從事變革之狀態；其次，打破組織發展的困境或僵局之後，3.接下來便應朝預期的目標，進行變革或改造；最後，為使改革後的新狀態能持續運作，必須再凍結，以確保變革的成效。
【Ennis Jang】評論
解推副
【帽帽-107新北上岸】評論
筆記 ..勒溫Lewin 成功組織革新解凍 推凍 復凍 姊推父姊 解凍推 推凍父 復凍
【萱ㄦ】評論
變革步驟 最早的過程理論是勒溫（Lewin，1951）的力量領域發展模式（Force-Field Model）將過程分為「解凍、變革、再結凍」三步驟，其中三項步驟皆是關鍵，缺一不可：(註一)解凍：了解施行改革的必要。（缺乏：導致強力反彈或冷漠）變革：尋找新方法與策略解決問題。（缺乏：導致新方案脆弱）再結凍：確立新方法並執行。（缺乏：回復變革前狀態）https://pedia.cloud.edu.tw/Entry/Detail/?title=%E7%B5%84%E7%B9%94%E8%AE%8A%E9%9D%A9