【Wan Chen Lee】評論
教練力: 運用"個人""關係"來"溝通"，就能得到"激勵"與"回饋"。
【Moomin White】評論
教練式領導的實施:「GLASS」模式案:我認為這個命名有點牽強...無法用英文去記憶，以下為期刊原文本研究認為「GLASS」模式應為教練式領導的實施歷程，具體而論，問題或目標確認（goal）應該是進行教練最重要的任務；其次則是針對問題或目標進行探究（explore），引發部屬想出行動解決策略（action），再者則是支持或協助部屬行動實施（support），然而，教練應是結果導向（result），強調問題的解決、學習與績效，不過，此模式僅是透過文獻探究所發展而出，未來仍有待實務推展與應用加以探究其可行性與實用性。 資料來源:教育研究與發展期刊（第九卷第三期）2013.9 Journal of Educational Research and Development 校長教練式領導相關概念、研究與啟示 丁一顧 臺北市立大學教育行政與評鑑研究所副教授
【Millie Ke】評論
【Christy Lee】評論