【sarhu0510】評論
解凍(Unfreezing)刺激個人或群...
【Xuan Lin】評論
變革程序三步驟：解凍、變革、再凍結
【112一定上榜!!!】評論
組織效率低落，有時並不是因為當初設計時的錯誤，而是由於時代進步及種種內在及外在之原因，造成組織需要變革以順應潮流，保持競爭優勢，確保領導地位。一、造成變革的因素(一)外在因素產品市場的變動、人力資源的消長、科技水準的激進、社會文化的變遷及國際化的影響。(二)內在因素促成組織變革的內在因素不外乎「人」與「組織過程」。二、組織變革途徑根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種：(一)結構改變指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。(二)行為改變指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等，進而改變其行為，...