【用戶】yen
【年級】大一下
【評論內容】轉換型領導 是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我
【用戶】112一定上榜!!!
【年級】高二下
【評論內容】1.前導型 ( The pacesetting leader )：這個類型的領導者會設立超高績效標準，執著於把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於，總是按照老闆說做，會扼殺創新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發揮最佳效果。2.權威型 ( The authoritative leader )：權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什麼重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新願景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化...
【用戶】吉霸昏
【年級】大二下
【評論內容】交易型：領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。 （Barnard提出）轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）願景型：一種能改善現狀，並且是實務可信與具有吸引力的未來願景。（Weber提出）
【用戶】吉霸昏
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【評論內容】交易型：領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。 （Barnard提出）轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）願景型：一種能改善現狀，並且是實務可信與具有吸引力的未來願景。（Weber提出）
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【評論內容】1.前導型 ( The pacesetting leader )：這個類型的領導者會設立超高績效標準，執著於把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於，總是按照老闆說做，會扼殺創新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發揮最佳效果。2.權威型 ( The authoritative leader )：權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什麼重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新願景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化...
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【評論內容】1.前導型 ( The pacesetting leader )：這個類型的領導者會設立超高績效標準，執著於把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於，總是按照老闆說做，會扼殺創新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發揮最佳效果。2.權威型 ( The authoritative leader )：權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什麼重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新願景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化...
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【評論內容】交易型：領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。 （Barnard提出）轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）願景型：一種能改善現狀，並且是實務可信與具有吸引力的未來願景。（Weber提出）
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【評論內容】1.前導型 ( The pacesetting leader )：這個類型的領導者會設立超高績效標準，執著於把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於，總是按照老闆說做，會扼殺創新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發揮最佳效果。2.權威型 ( The authoritative leader )：權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什麼重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新願景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化...
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【評論內容】交易型：領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。 （Barnard提出）轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）願景型：一種能改善現狀，並且是實務可信與具有吸引力的未來願景。（Weber提出）