【我愛阿，阿愛我】評論

後官僚組織不再鼓勵人員按階晉陞,所以永業保障不再是唯一的可取價值人員的流動頻繁並不是壞事,機關反而可以從新進人員身上補充新觀念,新作法的活力後官僚組織的權威係建立在互信和專業基礎上所以組織的分工或作業流程或採取跨功能,跨層級的方式進行

【龜龜】評論

下列何者不是後官僚組織的員工生涯規劃之理念？(A) 強調多項專業(B) 允許流動頻繁(C) 鼓勵按階晉陞(D) 重視創新活力 ANS : (C) ~解析 : 從「官僚」到「後官僚」: 韋伯 ( Weber ) 的「官僚主義典範」=「( 傳統 ) 官僚組織」=「官僚組織模式」，到了「1930 年代以後」，便受到「強烈」的「批評」，許多學者紛紛提出「修正官僚」之「建議」，其中以巴瑟雷( Brazelay ) 於「1992 年」所提出的「後官僚典範」=「後官僚主義典範」與海克契 ( Heckscher ) 於「1993 年」所提出的「後官僚組織」，最具「代表性」: 一、巴瑟雷 ( Brazelay ) 的「後官僚典範」之「特質」: (一) 比較Ⅰ:1.「官僚主義典範」→「...

【李佳欣】評論

後官僚組織不再鼓勵人員按階晉陞，人員的流動頻繁不是壞事，機關反而可以從新進人員身上補充新作法的活力。