【用戶】liuyiling
【年級】國二下
【評論內容】轉換型領導與傳統的命令和交易型領導有很大的不同。(1)目標的不同：交易型領導強調工作標準和工作導向目標，轉換型提升成員及領導者同時達到目標。(2)手段的不同：交易型以官僚權威和合法正當性為基礎，希望部屬順從其領導，以賞罰來影響部屬的績效。轉換型領導是以崇高的理想和道德為基礎來影響部屬。由領導者訂定一個明確的願景，而部屬也願意接受這個可信的願景，並一同努力創造成果。(3)組織行為不同：轉換型較重視授權、創新、組織文化及能力的培養。(4)領導者與成員的互動關係不同：轉換型領導人需有魅力、重視成員個別差異、協助其完成目標。相關領導理論(1)魅力型領導：魅力型領導是由特質論延伸而來，領導者利用個人所具備之...
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【年級】國二下
【評論內容】轉換型領導與傳統的命令和交易型領導有很大的不同。(1)目標的不同：交易型領導強調工作標準和工作導向目標，轉換型提升成員及領導者同時達到目標。(2)手段的不同：交易型以官僚權威和合法正當性為基礎，希望部屬順從其領導，以賞罰來影響部屬的績效。轉換型領導是以崇高的理想和道德為基礎來影響部屬。由領導者訂定一個明確的願景，而部屬也願意接受這個可信的願景，並一同努力創造成果。(3)組織行為不同：轉換型較重視授權、創新、組織文化及能力的培養。(4)領導者與成員的互動關係不同：轉換型領導人需有魅力、重視成員個別差異、協助其完成目標。相關領導理論(1)魅力型領導：魅力型領導是由特質論延伸而來，領導者利用個人所具備之...