郵局企業管理

11.某一企業新的科技投資案或是新產品的開發，是屬於何種決策？(A)情緒式 (B)直覺式 (C)非程式化 (D)程式化

14.有關財務分析比率的敘述，下列何者錯誤？(A)權益比率過高，表示過度保守，獲利力低，對債權人有利(B)存貨週轉率衡量銷售能力與庫存量，比率愈高表示週轉快、存貨積壓或陳舊過時之風險低(C)

15.程序控制是指針對作業程序及生產進度所做的控制，下列何者不是程序控制所用的控制工具？(A)要徑法(CPM) (B)計劃評核術(PERT) (C)經濟訂購量(EOQ) (D)甘特圖

17.彼得．聖吉學習型組織的五項修練中，最經典、重要的為下列何者？(A)系統思考 (B)改善心智模式 (C)建立共同願景 (D)自我超越

19.如以 Robert L. Katz 所指管理者應具備的技術能力、人際關係能力與概念化能力而言，高階主管應具備各種能力的比重，下列敘述何者正確？(A)概念化能力＞技術能力＞人際關係能力

21.下列何項因素不適合採用集權的決策模式？(A)決策的本質：決策的成本高、風險大 (B)組織歷史：過去為集權(C)政策一致性：一致性高 (D)基層管理者的能力：能力低

23. Michael Porter 以五力模式來評估環境與產業結構。下列何者不在其內？(A)科技 (B)潛在的進入者 (C)競爭者 (D)供應商的議價能力

27.常見的組織溝通網路的形式中，哪一種溝通網路形式的特性是「速度快、員工滿意度高、正確性中等、且無領導的明顯性」？(A)網狀式(all-channel) (B)輪狀式(wheel) (C)

30.下列何者不是團體決策的優點？(A)大量的資訊 (B)更多的觀點與想法 (C)團體偏移 (D)成員對決策有較高的接受度

33.下列何者係指企業透過證券交易所首次公開向投資者增發股票，以期募集用於企業發展資金的過程？(A)風險管理 (B)循環信用條款 (C)槓桿作用 (D)初次公開發行

34.通過運用下列何者，可對企業的人力、物力、財力等資源進行自動化管理，並強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率？(A) ERP (B) MRP (C) MPS (D) B

35.管理者對於外在環境不確定性的衡量，通常根據哪兩個主要構面？(A)複雜程度與組織規模 (B)複雜程度與變化程度 (C)組織規模與產業類型 (D)產業類型與變化程度

36.根據 Bartlett and Ghoshal 觀點，企業為了同時因應全球整合及地方回應這兩股驅動力，將採取何種國際經營策略？(A)跨國策略(transnational strateg

37.管理者為了提升道德行為，透過對於組織的基本價值觀及公司對員工道德標準的期望的正式說明，以減少模糊與困擾，稱為下列何者？(A)道德訓練(ethics training) (B)道德規範(

39.有關矩陣式組織與專案式組織之比較，下列敘述何者正確？(A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門，矩陣組織則無 (B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點(C)兩者皆僅需向專案經理報告 (D)

40.應用微笑曲線來比較 OEM、ODM、OBM 三種經營型態的整體效益，以下敘述何者正確？(A) OEM＞ODM＞OBM (B) ODM＞OEM＞OBM (C) OBM＞OEM＞ODM (

6.從事人力資源管理應考慮到員工的情緒反應、自尊心、企圖心、向上心，此乃遵循人力資源的哪一項原則？(A)彈性原則(B)民主原則(C)發展原則 (D)人性原則

12.「六個希格瑪(6σ)」，是屬於下列哪一種目前較為常見的「追蹤術」控制技術與方法？(A)資訊包含了年齡、性別、教育程度、工作經驗、能力、知識、技術與證照要求等控制(B)生產及作業控制(C)財務控制

13.有關「工作說明書」的敘述，下列何者錯誤？(A)是對「事」的分析(B)以「工作」爲主角項目(C)包含了年齡、性別、教育程度、工作經驗、能力、知識、技術與證照要求等(D)包含每項工作的性質、任務、責

15.程序控制是指針對作業程序及生產進度所做的控制，下列何者不是程序控制所用的控制工具？(A)要徑法(CPM)(B)計劃評核術(PERT)(C)經濟訂購量(EOQ) (D)甘特圖

16.每天早上剛上班時，全體員工一起作晨操以建立成員的向心力，係透過何種方式來呈現組織文化？(A)會議(B)儀式典禮(C)故事 (D)象徵符號

18.下列何種組織的缺點是不易培植出大格局、全方位的管理人才？(A)矩陣式(B)直線別(C)功能別 (D)顧客別

20.由於產品已被大多數的潛在顧客所接受，故銷售成平坦現象的時期是屬於產品生命週期(product life cycle, PLC)四個主要階段中的哪一個階段？(A)導入期(B)成長期(C)成熟期 (

22.組織可分為四個階層：1.策略階層(strategy level)；2.管理階層(management level)；3.知識階層(knowledge level)；4.作業階層(operatio

23. Michael Porter 以五力模式來評估環境與產業結構。下列何者不在其內？(A)科技(B)潛在的進入者(C)競爭者 (D)供應商的議價能力

 5127   首頁 上一頁 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 下一頁 尾頁