24.領導者很可能具有高度的自信心、堅定的信念，以及影響他人的強烈慾望，同時傾向於表達對追隨者表現出高績效的期望及信心。請問上述的領導類型是屬於？(A)變換性領導(B)團隊領導(C)魅力領導 (D)代
25.表層的職場多樣性(Workplace diversity)與深層的職場多樣性最主要的差別為何？(A)表層的職場多樣性會影響人們對他人的知覺，特別是刻板印象，而深層的職場多樣性則可能會影響人們在工
26.哪一種類型的思考模式是傾向於運用內部資料，用個人獨特的方法及感覺來消化資料，然後用直覺來決策和行動？(A)非直線型(nonlinear)(B)主動體驗型(active experimentati
27.常見的組織溝通網路的形式中，哪一種溝通網路形式的特性是「速度快、員工滿意度高、正確性中等、且無領導的明顯性」？(A)網狀式(all-channel)(B)輪狀式(wheel)(C) Y 字式 (
32.有關計畫經濟(planned economies)的敘述，下列何者錯誤？(A)基本信念是政府能提供社會大眾最佳的利益(B)多以自由經濟為最大的代表(C)社會主義也是計畫經濟形式之一 (D)大部份
36.根據 Bartlett and Ghoshal 觀點，企業為了同時因應全球整合及地方回應這兩股驅動力，將採取何種國際經營策略？(A)跨國策略(transnational strategy)(B)
38.面對全球競爭的環境，一個具有持續學習、調適與應變的組織，稱為下列何者？(A)網路組織(network organization)(B)無疆界組織(boundaryless organizatio
39.有關矩陣式組織與專案式組織之比較，下列敘述何者正確？(A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門，矩陣組織則無(B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點(C)兩者皆僅需向專案經理報告 (D)兩者皆有雙重
40.應用微笑曲線來比較 OEM、ODM、OBM 三種經營型態的整體效益，以下敘述何者正確？(A) OEM＞ODM＞OBM(B) ODM＞OEM＞OBM(C) OBM＞OEM＞ODM (D) OBM＞
2.提出以官僚體制(bureaucracy)做為管理大型企業之標準組織結構的學者是哪一位？(A)柴斯特‧巴納德(Chester Barnard) (B)亨利‧費堯(Henri Fayol)(C)馬克斯
4.以 Milton Friedman 為代表的古典經濟學派之觀點，認為企業社會責任為何？(A)為利害關係人追求利潤最大化 (B)企業社會責任是要維護員工福利與股東利益(C)企業的社會責任是要嚴守法令
12.魅力型領導(charismatic leadership)的權力來源主要可對應為下列哪一種？(A)專家權(expert power) (B)法制權(legitimate power)(C)參照權
15.在現代科技的支援下，透過彈性製造技術與持續的顧客聯繫，提供符合顧客需求時地之產品或服務的作業方式稱為下列何者？(A)及時生產系統(JIT) (B)大量客製化(mass customization
16.關於各激勵理論的論述，下列何者錯誤？(A) McClelland 的三需求理論，是指成長、關係與權力三者(B) Herzberg 試圖區分工作本身與工作外兩種因素的效果(C) Vroom 的期望