郵局企業管理

麥克波特(Michael Porter)提出的三項基本競爭策略型態不包括：(A)成本領導策略(B)差異化策略(C)集中策略(D)產品領導策略

「決定多少部屬要向每位管理者報告」是屬於哪一項概念？(A)部門化程度(B)工作設計的模式(C)管理幅度(D)權力的分配

「基於認同、模仿、忠誠及魅力」而產生的權力型態是屬於：(A)合法權(B)報酬權(C)立法權(D)參考權

「衡量個人相信他能對命運的掌控程度」，指的是下列哪一種概念？(A)自制力(B)倫理規範(C)掌控力(D)組織文化與人格特質

下列何者不合於「路徑—目標」理論的觀點？(A)領導者可依不同的情境，改變其風格或行為(B)「路徑—目標」理論是激勵理論中「期望理論」之延伸(C)情境因素包括部屬的個人特性與環境特性(D)指導式的

下列哪一項包含在SWOT的分析中？(A) operation cost分析(B) strengths分析(C) structure分析(D) time分析

下列哪一項概念不包含在管理程序中？(A)規劃與決策(B)控制(C)生產與作業管理(D)組織化

下列哪一項概念不屬於「工作設計」的範疇？(A)工作輪調(B)工作部門化(C)工作豐富化(D)工作特性模式

下列哪些是正確的敘述？(1)單一產品策略又稱為集中策略(2)相關多角化策略又稱為中心式多角化(3)綜效是把企業所有事業單位各自營運(4)多角化企業可透過：新產品內部發展、整合與合併的方式來進行(A)(

「落水狗」(dogs)事業在BCG 的事業組合矩陣中，擁有以下哪個特點？(A)低市場成長率，高相對市場佔有率(B)高市場成長率，低相對市場佔有率(C)低市場成長率，低相對市場佔有率(D)高市場成長率，

以決策的類型來說，下列何項敘述錯誤？(A)定型決策具有結構性，但不常重複發生(B)非定型決策是非結構性(C)員工按照一定程序作業，是屬於定型化決策的範圍(D)921大地震所造成的危機處理事件，屬

組織成員想要達成的未來理想圖像是：(A)使命(B)目標(C)願景(D)策略

在組織創新的四項類型中，下列敘述何者錯誤？(A)技術創新是指產品或服務在績效上的改變(B)管理創新是指在管理理論上的改變(C)產品創新能夠發展出新的產品或服務(D)程序創新牽涉到新的製造、銷售與

有關「工作心靈」的描述，下列何者正確？(1)公司有時會邀請牧師來公司，向員工講解有關人生的意義及挑戰的問題(2)公司有時會鼓勵員工冥想、靜坐等，以達到心靈的寧靜(3)是一種宗教儀式(4)工作場所與工作

下列哪些不屬於功能性組織的缺點？(A)主管間缺乏交叉互動(B)目標最佳化的基礎為部門而非公司(C)設備、人力、資訊等資源的重複使用(D)部門間的各自獨立使得公司整體目標難以整合

老劉到公園散步時，看到一些白人，他認為他們的生活悠閒又懂得享受；但同樣是在散步時看到黑人，老劉卻覺得他們大概是靠救濟金過活。請問老劉的想法是受到下列哪項因素的影響？(A)選擇性知覺(B)月暈效果(C)

下列何者是賦權(empowerment)的恰當描述？(A)職權與責任由管理者轉移至員工，賦予相關工作之決定權(B)決策權集中於高階管理層(C)較低管理層獲有較大程度之授權(D)主管將某種職權及職

下列何者為月暈效果(Halo effect)？(A)只注意自己喜歡的事物(B)根據他人所屬的族群做出判斷(C)以單一特質評斷某人整體印象(D)他人的想法必定和我相同

內外控取向係指：(A)內外環境控制的程度(B)承擔風險的程度(C)忠誠度(D)自認控制命運的方式

一個利於創新的組織文化，可能有：(A)高風險容忍度(tolerance of risk)與高模糊接受度(acceptance of ambiguity)(B)高風險容忍度(tolerance of

某公司將企業內部分為不同事業單位，若有需要時還能將員工抽離原單位，以完成特定的專案。此外，該公司還利用網路，來打破與其他企業之間的藩籬……。請問這家公司的組織設計與下列哪項概念較不契合？(A)無疆界組

組織文化類似在組織中個人的：(A)教育文化(B)行為表現(C)動機(D)知識能力

對於團體決策的方式而言，下列何者敘述較為適當？(A)互動式團體技術是最不常用的技術(B)我們在使用互動式團體技術時，主要是透過專家意見達成共識(C)名義團體技術的步驟為：建立專家名單、匿名審查，與

請問下列哪個管理觀點出現的年代為最早？(A)行為管理觀點(B)科學管理觀點(C)管理科學觀點(D)系統觀點

激勵理論分為不同的觀點，請問下列何者屬於「激勵的過程觀點」？(A)人類的不同需求可依照重要性來排列(B)個人相信努力會得到高績效(C)當個人無法滿足某一需求時，會感到挫折而退到下一層次的需求(D

 5127   首頁 上一頁 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 下一頁 尾頁