11.就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用用的是( )。(A)一体化发展战略(B)多元化发展战略(C)稳定型发展战略(D)密集型发展战略
4、决策的第一步是( ) (A) 拟定备选方案 (B) 确定决策原则 (C). 确定决策目标 (D) 识别问题
7. 组织结构设计必须与( )相匹配。 (A) 组织目标(B)管理理念(C)组织结构(D)战略计划
12.海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略。(A)一元化(B)关联多元化(C)无关联多元化(D)复合多元化
5、决策的前提是( ) (A) 识别问题 (B) 拟定备选方案 (C). 确定决策目标 (D) 确定决策原则
8. 矩阵式组织属于( )组织结构 (A)机械式(B)有机式 (C)直线式(D)平行式
13.目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是( ) (A)SWOT分析(B)盈亏平衡法 (C)BCG矩阵法(D)线性规划法
9. 企业采用大批量生产,需要高度集权,组织结构设计应采用( )机构 (A) 有机式(B)复杂式.(C)机械式(D)简单式
6、决策的终点是( ) (A)确定备选方案(B)实现决策目标. (C)确定最优方案(D)提高管理效率
14.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( )的核心。(A)战略管理(B)经营管理(C)企业战略
10. 小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构,如( )结构(A)复杂式(B)有机式(C)机械式(D)简单式
7、属于确定性决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是( ) (A) 盈亏平衡点法 (B)哥顿法 (C)决策树法 (D)等概率法
15.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产,这种发展政略属于( )(A)一体化战略(B)多元化战略(C)密集型战略(D)稳定性战略
11. 以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协做和攻关项目(A)职能制结构(B)直线职能制结构(C)事业部制组织结构(D)矩阵制组织结构
8.以下( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法. (A) 德尔菲法 (B)哥顿法 (C)头脑风暴法 (D)等概率法
12. M型结构又称为多部门结构,亦即( )(A)职能制结构(B)事业部制组织结构(C)直线职能制结构(D)矩阵制组织结构
9、常见的风险型决策方法有( ) (A) 德尔菲法 (B)决策树法 (C)头脑风暴法 (D)哥顿法
13企业组织结构的本质是( ) (A)权责利关系(B)实现企业目标 (C)分工合作关系 (D)一项管理职能
10、下面决策方法中,具有“匿名性”特点的是( ) (A)群众评议法 (B)哥顿法 (C) 头脑风暴法 (D)特尔菲法
11.销售人员意见综合预测法主要适用于( ) (A)市场预测(B)技术预测(C)战略规化预测(D)财务预测
14. 组织结构设计的出发点和依据是( ) (A)企业目标(B)权责利关系 (C)分工合作关系 (D)一项管理职能
12. 用特尔菲法进行预测和决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。一般以( )人为宜。 (A)5-10人 (B)10-15人 (C)15-20人(D)约15人
15.某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立临时科研小组。任务完成后自动解散,这种组织结构就是()(A)直线制结构(B)事业部制结构(C)职能制组织结构(D)矩阵制组织结构
13. 某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,单位售价120元,若企业目标利润30万元,该企业至少应完成( )万件的产销量。 (A) 2 (B)12 (C).20 (D)30
2. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际需要为标准,选拔录用各类人员,这就是人员配备的( )原则。 (A)因事择人(B)因人择事(C)量才使用(D)经济效益