40. 若是簡單、非正式、有彈性，只有少數幕僚或直線階層，可以採用以下哪種組織結構？ (A)創業型組織 (B)機械型組織 (C)專業型組織 (D)事業部組織
41. 高科技研發導向公司多半適合採用以下哪種組織結構。 (A)機械型組織 (B)事業型組織 (C)專業型組織 (D)創新型組織
42. 事業部形勢的組織結構由以下何種基礎組成？ (A)產品結構(B)地理結構(C)市場結構(D)以上皆是
43. 根據閔茲柏格的組織理論，大型跨國企業較適合哪一種組織型態？(A)簡單式(B)機械式(C)專業式(D)事業部式
33. 依照古典理論，矩陣式的組織結構違反了哪一個原則？ (A)命令統一 (unity of command)(B) 分工 (division of work) (C)指揮鍊 (scalar chai
34. 結合專案結構與功能結構之組織型態為？ (A)委員會組織 (B)矩陣式組織 (C)程序導向組織(D)變形蟲組織
35. 成員會出現有二位上司(主管)的組織設計是：(A)功能式結構(B)事業部結構(C)矩陣式結構(D)團隊式結構
18. 機械式組織可能有下列何種特性：(A)被授權的員工 (B)較少正式規劃或制度 (C)標準化的專業分工 (D)低度正式化
19. 關於機械式和有機式組織的比較，下列何者錯誤： (A) 前者有高度的專業分工 (B)前者有較寬的控制幅度 (C)後者的正式化程度較低 (D)後者較傾向採用分權方式
20. 下列哪一項不是有機式組織的特性： (A) 彈性 (B)自由流動 (C)少數的規則和規定 (D)溝通採垂直式
21. 下列何者不是機械式組織的特性： (A)利用嚴格的規定 (B)分權 (C)利用上而下溝通 (D)最好用於穩定的環境
22. 下列何者不屬於機械式組織(mechanistic organization)的特徵？(A)高度制式化(B)清楚的指揮鏈(C)嚴格的部門劃分(D)寬的管理幅度
30. 名列今年世界 500 大之首的企業化 Wal-Mart 其採行之策略為： (A)成長 (B)差異化 (C)成本領導 (D)焦點
31. 下列何者不是波特競爭策略？ (A)差異策略 (B)成本領導策略 (C)集中策略 (D)反應策略
32. 以波特的競爭策略而言，集中、低成本、差異化，是屬於哪一個層級的策略？(A)總公司 (B)事業單位 (C)功能單位 (D)國際企業
33. 某家醬油釀造業者只生產高價商品，專門供應五星級飯店使用，此屬於何種競爭策略？(A)成本領導 (B)集中策略 (C)成長策略 (D)保守策略
34. 組織為了獲得投入的控制權而藉由成為自己的供應商之方式，稱之為何？ (A)向後水平整合(B)向前垂直整合 (C)向前水平整合 (D)向後垂直整合
35. 企業將上游供應商或者下游配銷通路納入經營範圍的經營策略稱為？ (A)專注於單一事業 (B)垂直整合 (C)多角化經營 (D)國際擴張
36. 下列哪一種經營策略為將業務範圍擴張到新的產品、產業或市場之策略？ (A)專注於單一事業(B)垂直整合 (C)多角化經營 (D)國際擴張
28. 當個體表現出正確行為就予獎賞，表現不當行為就給予懲罰，以使個體表現出我們想要的行為或消除我們不想要的行為，此稱為(A)ERG 理論 (B)增強理論 (C)公平理論 (D)期望理論
22. 若一員工不重視源於高度努力與好的績效所形成之結果，則他的動機較低，此為： (A)公平理論 (B)需求理論 (C)滿足理論 (D)期望理論
23. 下述何者為期望理論中的工具性：(A)個人對成果或各種工作報酬的偏好 (B)個人預期表現達某一績效後，因而獲致獎勵的可能性 (C)指個人對其努力能獲得的某一績效水準的可能性 (D)以上皆非
2. 某種權力的基礎建立在追隨者願意認同一位有魅力的領導者，領導者被人追隨，是由於追隨者的信仰。這種形同偶像崇拜的現象，學者稱之為：(A)報酬權力 (B)正當的權力 (C)專家權 (D)參照權。
3. 下列何者不是 French and Raven 所提的權力來源？(A)法制權 (B) 獎賞權 (C) 地位權 (D) 專家權
4. 在組織中，領導的權力來源不單是職位的高低，尚有：(A) 獎賞權 (B) 法定權 (C) 專家權(D) 以上皆是