28. 根據路徑—目標理論，一領導者行為是______的程度，此將視有效績效的條件滿足部屬需求，並提供訓練與引導： (A)激勵的 (B)可接受的 (C)可共處的 (D)交易的
29. 根據路徑—目標理論，在何種情況下指導型領導將會有較高的員工滿意度： (A)在任務高度結構化的情況下 (B)部屬有豐富的經驗 (C)部屬有高認知能力 (D)當工作群體有實質衝突時
30. 路徑—目標理論假設領導者： (A)對於最不喜歡的同事有一點寬容 (B)應維持領導的一致性 (C)能改變其領導風格，以因應特定情境之需 (D)應一直維繫目標達成導向的領導風格
31. 根據路徑—目標理論，以下何者包含在「環境」這個情境變數中： (A)任務結構與正式授權系統(B)控制源頭與經驗 (C) 知覺能力 (D) 員工滿意度
31. 當豐田汽車的總裁豐田章男在電視上說明豐田汽車的召回行動時，他正扮演著何種角色? (A)聯絡人 (B)協調人 (C)領導人 (D)發言人
32. 當管理者碰到緊急災禍事故而做出快速處理時，就明茲柏格的說法，管理者所扮演的角色是(A)創業家 (B)困難處理者 (C)監控者 (D)發言人
33. Mintzberg 認為管理者因工作的不同而扮演不同的角色，其中尋找及接受資訊以了解組織及環境，是管理者所扮演的哪一種角色？(A)人際角色 (B)資訊角色 (C)溝通角色 (D)決策角色
20.下列哪一管理學派主張將問題模式化，並以數學工具求出解答： (A) 人群管理學派 (B) 計量管理學派 (C) 行政管理學派 (D) 科學管理學派
21.以科學方法，建立數學模型之管理學派，稱為： (A)管理科學學派 (B)經營管理學派 (C)科學管理學派 (D)權變學派
22.科學管理學派的觀點為(A)利用電腦為工具 (B)運用系統分析從事組織運作(C)管理原則需隨情境不同有所調整 (D)使用科學方法找尋完成工作的最佳方法。
2. 管理矩陣是由管理功能與下列何者之結合？(A)生產、行銷、人力資源管理、研究發展、財務(B)高階管理者、中階管理者、第一線管理者(C)專業技能、人際關係技能、概念技能 (D)規劃、組織、領導、控制
3. 下列何者不屬於企業功能中的生產功能：(A)飛機上的機組人員提供旅客服務(B)汽車廠生產汽車(C)速食店提供外送服務 (D)早餐店研發出新菜色
4. 依組織分工的專業技術分類為生產、行銷、財務、人事、研發稱為：(A)管理功能(B)企業功能(C)管理循環 (D)管理矩陣
5. 熊彼得(JOSEPH SCHUMPTER)認為決定廠商生產的重要因素，除了有土地、勞力、資本外，還有哪一要素？ (A)物流系統(B)企業家精神(C)產業條件 (D)國際金融
6. 企業的目標應該是追求：(A)以最大獲利為唯一目標(B)以善盡社會責任為唯一目標(C)利潤與社會責任的均衡 (D)全人類最大福祉
7. 下對於行銷觀念的敘述何者有誤？(A)重視顧客需求(B)採取推銷及促銷手段(C)透過顧客滿足來創造利潤 (D)利用整合行銷
8. 下對於行銷觀念的敘述何者有誤？(A)重視顧客需求(B)採取推銷及促銷手段(C)透過顧客滿足來創造利潤 (D)利用整合行銷
9. 因為每間企業推出的產品不同，對於企業功能的重視程度也不盡相同。如藥廠就比水泥工廠更重視研究與發展功能。那請問下列企業何者會比其他三間企業重視行銷功能：(A)中信造船(B)寶鹼(C)台塑石油 (D
10. 下列敍述何者不正確？(A)人力資源是指勞力或智力的提供者(B)實體設備是企業的生產資源之一(C)資訊是屬於有形資源 (D)創業 (企業家) 精神是企業的生產資源之一
7. 若一領導者主要考量的，是完成其團體之任務，根據密西根大學的研究歸類，是為： (A)員工為中心 (B)工作為中心 (C) 目標導向 (D) 權變導向
8. 管理方格理論屬於何種領導理論？(A)特質 (B)行為 (C)情境 (D)權變 理論。
9. 布萊克與摩頓(Blake & Mouton)提出管理方格(Managerial Grid)理論，其橫軸為關心生產與縱軸所涉及的構面為：(A)關心消費 (B) 關心能力 (C)關心顧客 (D)關心
25. 根據目標設定理論，具備何種特性的目標是激勵效果較佳的目標： (A)勿設定量化標準，要求員工盡力去做 (B) 員工對目標的接受度低 (C) 設定困難度較高的目標 (D) 設定目標達成時限
26. 關於目標設定理論下述何者為非： (A)目標設定可做為激勵的主要來源 (B)為員工設定合適的目標就可以達到激勵效果 (C)不注重績效的外部環境 (D)愈難的目標愈能產生激發潛力的效果
【題組】3. The scenery of Sun Moon Lake is beyond d__________n. No wonder it’s popularamong China touris