33.A航太製造公司專案處經理剛評估完今年其底下5位組員的绩效，員 工上個月的績效表現對於其績效評估有很大的影響。請問該專案經理的 案例。(A)承諾升高(B)最適決策(C)代表性法則(D)可利用性法則
34.A航太製造公司召開品質改善會議由6位成員組成，當會議中遇到一 個困難的決策時，其中一位人員提議休息一下，在休息期間有4位成員 在茶水間一致通過了決策。這種情況屬於(A)有限理性(B)直覺決策(C
35.A航太製造公司民用飛機專案處正計晝執行一個大型機翼設計製造計 晝。這個計畫將需要幾百個獨立活動，其中一些需要同時被完成，一些必須等前面的活動完成才能開始進行。專案經理應採用下列何種技術規 晝較佳
38.A航太製造公司採用矩陣式組織(Matrix Organization)，其業務處經 理者擁有所有的職權不包含下列何者？(A)核定部門績效建議(B)執行 年度檢討(C)獎勵業務處績優組員(D)評估
41.民用飛機專案處中A型機專案，假設某一個作業的最早開始時間為9， 最早完成時間為13，最晚開始時間為14，最晚完成時間為18，則該作 業的寬裕時間（Slack time)為何? (A)1(B)4(
42.根據公平理論，在特定情況下的公平取決於下列何者(A)主觀評價比較 自己與其他人的產出/投入比率(B)收到的工作薪資多寡(C)個人和他 人比較其產出/投入的比率(D)個人工作薪資與他人工作薪資報酬
44.有關經驗曲線(ExperienceCurve)的敘述與其反應的事實，下列說明 何者較佳(A)市占率是利潤的函數(B)公司隨著時間的累積量越大，在製 造產品和降低單位成本的經驗就越多(C)企業在專
45.領導理論及研究繁多，從早期的特徵論、行為論，對最近的權變論，各有其解釋及應用上的優缺點，在下列有關領導的理論及陳述中，何者 是正確的？(A)Fiedler的情境領導模式提出「領導者與部屬關係」、
46.A航太製造公司考慮將複合扣件外購零件改為自製，若要自製則每年 需花費1，000, 000元之固定成本，且生產每單位零件之變動成本為100 元，而外購時每單位零件之成本為1，200元。請問當自製與
47.A航太製造公司之生產線上設有5項作業，各作業無法再分割，其作 業時間依序為21、25、23、18、17分鐘。若週期時間（cycle time)定 為40分鐘，且作業需依序完成，則最少需設幾站？(
50.T複材工廠在設廠時，規劃在每日工作8小時下，最理想的產出量（設 計產能）為12，000件，但考慮機器維護、人員因素與品質問題後，每 日期望最大的產出量（有效產能）為10,000件，該廠經一年的生
1 關於環境與結構的關係，下列敘述何者錯誤？(A)穩定的環境下，機械式的組織結構往往較具效能(B)變動的環境比較適合有機式的組織結構(C)策略會受結構影響，因此「策略追隨結構」(D)組織規模擴張到一定