企業管理,大意,企業概論,管理學

6 「當某項資產的投資風險愈高，我們愈需要從這項資產獲得較高的投資報酬率，以彌補我們對於高風險的承擔。」這項原則稱為：(A)投資溢酬 (B)報酬溢酬 (C)風險溢酬 (D)資產溢酬

7 在明茲伯格（Henry Mintzberg）的管理角色中，監控者是屬於下列那種角色分類？(A)人際角色 (B)控制角色 (C)資訊角色 (D)決策角色

8 下列何者並非增股籌資的資金來源方式？(A)發行公司債 (B)現金增資 (C)盈餘轉增資 (D)創投基金 (E)一律給分

9 關於控制幅度（Span of Control）的說法，下列何者錯誤？(A)員工的任務相似性愈高，則主管的控制幅度愈大(B)員工的任務複雜性愈高，則主管的控制幅度愈大(C)員工的地理距離接近性愈高，

10 產品普及日趨標準化，成本低產量大，銷售增長速度緩慢，是產品生命週期的那一個階段？(A)導入期 (B)成熟期 (C)成長期 (D)衰退期

11 在雙因子理論中，下列何者是激勵因子？(A)同事間良好的情誼 (B)公司的伙食很可口(C)主管對於工作績效的要求 (D)公司貫徹一例一休的規定

12 在增強理論中，當部屬自覺在工作上表現不錯而主動向主管邀功時，但主管因忙碌而忽略了部屬的期望，這可能會產生：(A)正向增強（positive reinforcement） (B)負向增強（nega

13 行銷策略的第一步驟，應該是下列何者？(A)定價 (B)分配通路 (C)促銷 (D)目標市場選擇

14 米雪喜歡她的工作也努力工作。不過，最近她的努力狀況有所改變，因為米雪發現一名新員工的經驗不如她，但薪資卻和她相同。下列那種動機理論最適合用來描述米雪？(A)公平理論 (B)增強理論 (C)雙因子

15 Gucci 和 Louis Vuitton 定位為全球奢侈品牌，吸引時尚意識的客戶，這是什麼類型的市場區隔？(A)地理 (B)人口統計 (C)心理 (D)性別

16 小明希望激勵員工，下列何者最可能是小明在員工動機 Y 理論下所使用的方法？(A)安排面對面會議，直接對員工說明他們的缺失之處(B)對員工授予更大的權力，以激發員工的積極性(C)啟動更嚴格的規則和

17 安安新聘用一名母校畢業生，認為他將會是優秀員工，但是這位新員工表現不佳。安安決定投入更多時間和金錢培訓他，狀況並未改善。接下來，安安分配了一名成功的主管直接指導這位年輕員工，問題卻依然存在。安安

18 差異行銷下，將常採用 STP 的方式來進行，其中的 P 是指：(A) Place (B) Positioning (C) Product (D) Plan

19 時間與動作研究是那位學者首開先河？(A)費堯（Henri Fayol） (B)賽蒙（Herbert Simon）(C)巴納德（Chester Barnard） (D)吉爾布里斯（Frank Gi

20 下列何者不屬於代理成本的一種？(A)給予董監事的酬勞分紅 (B)產品的生產成本(C)公司董事長貪污所造成的公司虧損 (D)公司的委外特別查帳費用

21 關於矩陣式組織的敘述，下列何者錯誤？(A)矩陣式組織減少主管職位的需求，因此可以降低主管薪資的成本(B)矩陣式組織容易激化組織內的權力爭奪與衝突(C)矩陣式組織可以使大型組織保有小型組織的優點(

22 下列何者不是良好目標的必要條件？(A)明確性 (B)書面化 (C)時間特定性 (D)具有彈性

23 流動資產減去流動負債，稱為：(A)淨變現力 (B)營運資金 (C)淨利 (D)淨現值

24 員工覺得自己受到關懷且覺得自己是被觀察對象，就會更賣力工作，最有可能的解釋是：(A)管理科學 (B)威權主義 (C)科層體系 (D)霍桑效應

25 在電子商務模式中，可以採取線上攬客而在線下服務的方式，也是一種虛實結合的方式。這是屬於下列何者？(A) P2P (B) O2O (C) B2B (D) C2C

26 下列何者並非賽蒙（Herbert Simon）所提出行政模式的主要論點？(A)管理者所擁有的資訊是不完整且不完美的 (B)管理者所面對的環境是高度變動的(C)決策是在有限理性下達成的 (D)決策

27 對於目標管理的敘述，下列何者錯誤？(A)目標是由下往上逐層累計來訂定(B)目標被視為是一種自我激勵的手段，而非僅是控制手段(C)目標管理不僅是一種制度，也隱含著一種哲學觀念(D)目標管理的績效回

28 下列何者並非「全面品管」的主要特性？(A)品質是策略性問題 (B)品質是專家評定的(C)品質是追求零缺點 (D)品質是達成或超過顧客的預期要求

29 當公司的主管要求部屬偷排污水，但部屬又覺得這是一種不正當的行為。因此，這是一種：(A)角色間衝突 (B)角色內衝突 (C)來源衝突 (D)個人與角色衝突

30 下列那項不屬於作業預算的一部分？(A)銷售收入預算 (B)現金流動預算 (C)費用預算 (D)利潤預算

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