80 護理長與該單位的護理同仁共同設定明年度 N3 及 N4 的人數要增加 20%，並策劃相關的教育訓練及輔導以協助同仁達到目標，此為下列何種評核方式？(A)自我考核法 (B)心理評估法 (C)評核中
228.某資深護理人員專業能力均佳，但更同仁反映其態度不好，護理長應以下列何者考核為宜？(A) 查看其護理紀錄(B) 觀察期開會表現(C) 與其討論問題時，觀察其表現(D) 觀察期與病患及工作人員談話
78.某資深護理人員的技術與專業能力均佳，但有同仁反應其態度不好，護理長應以下列何者考核為宜？(A)查看其護理紀錄 (B)觀察其開會表現 (C)與其討論問題時，觀察其表現 (D)觀察其與病患及工作人員
78 護理長認為：「單位主管應該要讓單位內的護理同仁感到備受重視，護理同仁才會因而更加努力工作。」護理長的主張最接近下列那一項理論的觀點？(A)古典學派理論 (B)行為學派理論 (C)系統學派理論 (
62 為了提升單位內護理同仁的工作滿意度，護理長將單位內的工作重新審視與設計，由同仁幫忙填答結構式的問卷，另利用晚夜班時段親自採用事先擬好的檢查表格，實地查核執行情形。護理長同時 選擇幾項常做的工作，
66 某病房甲組長允諾護理長籌辦今年單位的忘年會，經過 2 週後，甲組長表示籌辦忘年會工作繁瑣，請護理長另外指派其他較有能力的同仁負責，下列何項護理長的處置最適宜？ (A)了解甲組長的困難，從旁協助籌
78 急診室在推行護理作業資訊化之過程中，同仁抱怨急診護理紀錄之困難，下列何者為護理長較適當之解決方法？(A)交給副護理長處理，但要她每天報告進度及細節(B)交給有能力之小組長召集成員，擬定解決問題計
55 某病房之感染率連續兩季為全院之冠，經查 76%為 (E) Coli 感染，此時護理長應如何處置？(A)立即組成醫品圈 (B)交給副護理長查明原因後報告 (C)斥責同仁不徹底洗手 (D)等第四季報
55 某病房之感染率連續兩季為全院之冠，經查 76%為 (E) Coli 感染，此時護理長應如何處置？(A)立即組成醫品圈 (B)交給副護理長查明原因後報告(C)斥責同仁不徹底洗手 (D)等第四季報表
72 在單位中若大部分的護理同仁為資淺且臨床能力較不足，但仍有意願完成工作，基於情境領導理論，此時護理長宜採取下列何項領導行為？(A)說明決策並提供機會讓同仁澄清疑問 (B)借助協調與溝通與同仁分享想
76.醫院甄選急診室護理長，護理主任以精力充沛、表達能力強、專業知識強、聰明能幹、人際關係良好等條件作為考量之依據，是應用下列何種理論？(A)特性（屬性）理論(Trait Theory)(B) 管理方
74 護理長有條不紊的安排人力，當病人處於緊急情況必然帶領同仁親自處理，因此同仁離職或請調者很少，則他領導成功的主因為何？ (A)以身作則 (B)有合法的影響力（legitimate power） (
74 護理長有條不紊的安排人力，當病人處於緊急情況必然帶領同仁親自處理，因此同仁離職或請調者很少，則他領導成功的主因為何？(A)以身作則 (B)有合法的影響力（legitimate power）(C)
19 主管在對員工進行評估時，會以員工的某項特性（例如人際關係）來推論其工作表現與績效，此種情況稱為：(A)暈輪效應（halo effect） (B)偏見（leniency or strictness
80 某護理師常常自願幫護理長作臨時交辦的事務，得到護理長的賞識與肯定，高估其績效表現。但該護理師常無法顧及其分內的護理工作，導致需同事協助完成。護理長出現下列何種績效考核的偏誤？(A)近因效應 (B
55 護理長喜歡應用麥克葛雷格（Dougles McGregor）的 X 理論來領導單位內的護理同仁，下列何者最符合此理論？ (A)威脅利誘 (B)鼓勵讚美 (C)既不威脅也不讚美 (D)併用威脅與讚
64 某護理師剛從學校畢業進入病房工作，護理長為了幫助她儘速進入狀況，告訴她醫院提供高於市場行情之薪資以吸引護理師加入，為促進同仁間的情誼與互動，每個月固定辦理「快樂聚會」活動，對於表現優異的員工，則