問題詳情

14.根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論,主要係主張以員工成熟度來調整領導
方式,請問當員工成熟度極低且不足,既無意願又無能力時,領導者宜採用何種領導方式較有效
(A)高工作低關係

(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)低工作高關係。

參考答案

答案:A
難度:適中0.671368
統計:A(1571),B(285),C(92),D(252),E(1)

用户評論

【用戶】YL Tseng

【年級】國三下

【評論內容】轉其他老師的整理:1.低能力,低意願→高工作,低關係(告知式、指揮式) 2.低能力,高意願→高工作,高關係(推銷式、支持式) 3.高能力,低意願→低工作,高關係(參與式) 4.高能力,高意願→低工作,低關係(授權式) 1.告知式或指揮式:成員成熟度低,無能力無意願  (高工作低關係)2.推銷式或支持式:成員成熟度中下,無能力有意願(高工作高關係)3.參與式  :成員成熟度中上,有能力無意願(低工作高關係)4.授權式  :成員成熟度高,有能力有意願  (低工作低關係)

【用戶】李政庭

【年級】高二下

【評論內容】應該從告知 推銷 參與 授權這四個字眼著手去記憶  告知就是給他純告知 關係不大 但希望他能夠完成高能力之工作推銷就是他意願很高 就給他很多關係 也給他高能力之工作參與就是意願很低 就給他關係很多 但是能力不要太高的工作授權就是他能力有 意願也有  就直接不用給他太高 也不用給他太多關係注意吧我是這樣既得

【用戶】Eric Lu

【年級】大二上

【評論內容】沒有能力,沒有意願 = 高工作低關係 = 馬上給我去做,少跟我打哈哈!XD

【用戶】吳艾比

【年級】高三下

【評論內容】能力與工作成反比(能力高,低工作;能力低,高工作)能力低 意願低->低關係能力低 意願高->高關係能力高 意願低->高關係能力高 意願高->低關係