【im6602】評論

〈轉換型領導的特質〉：依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點，轉換型領導的特質可歸納如下：1、創造前瞻性願景：-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景，藉以結合內部的向心力和信任感，使人員的努力有期待目標，成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識：-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長，分別予以授權，使其得到自我發展，且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求：-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異，予以適當的回應，不但要滿足低層次的需要，更應引導人員朝向高層次發展，如此才能激發潛能。4、鼓舞學習動機：-----為因應日新月異的科技發展，資訊...

【Wick】評論

移轉型領導(轉化型領導)轉換型領導兩種都有人稱為轉型領導但兩個領導內容不太一樣轉換型如上述轉型由Bass&Avolio提出轉化型領導四層面:魅力影響、引發動機、個別關懷、知識啟發(智能啟發)李校長提出學校特色發展的願景，並運用各種方法激發同仁的智能，鼓勵同仁提高工作目標的層次，且經常關心同仁的需求

【Tzu Chieh】評論

領導理論整理道德領導以道德權威為基礎的領導，就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬，部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事，進而發揮領導的效能。轉型領導組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。願景領導指組織中的領導者，建立共同的價值、信念和目標，來引導組織成員行為，凝聚團體共識，促進組織的進步與發展。知識領導組織領導者能夠提供適切的環境、文化和組織結構，以利於知識的建立、分享和創造。分布式領導（分配領導）指在一個組織中領導活動散布於各個成員，每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下，參與領導實務運作，...