【用戶】記憶吐司
【年級】高三上
【評論內容】組織發展的技術，從以下三方面說明：(1)發展個人：可透過敏感度訓練、生活與事業規劃法、程序諮商、工作豐富化、人際交流分析、管理格道等來改變人際關係及人際溝通(2)發展團體：可透過團隊會議及組織會議：<1團隊建立法 <群際發展(3)發展組織：可透過調查回饋、組織映像法、第三者營造和平法
【用戶】a0972619
【年級】高一上
【評論內容】組織發展，簡稱OD：利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成目標並增進組織效能。常使用OD技術為：1. 敏感度訓練2. 調查回饋3. 程序諮詢4. 團隊建立5. 團際發展6. 優能探尋7.組織鏡像法8. 組織面質會議9. 第三方介入
【用戶】大七
【年級】幼稚園下
【評論內容】組織發展（Organizational Development，簡稱OD）利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成組織目標並增進組織效能。常使用OD技術分別為：(1)敏感度訓練(sensitivity training)：藉由非結構性團體互動方式，改變個人行為的方法。藉此提昇參與者對自我行為的意識以及提昇對他人行為反應的理解。(2)調查回饋(survey feedback)：透過問卷，評估組織成員對某一問題的態度和認知，以及確認彼此間差異性的一種技巧。(3)程序諮詢(process consultation)：透過外部顧問協助，使管理者瞭解人際互動如何影響工作完成。(4)團隊建立(team building)：藉由團隊建立，使成員互動中瞭解彼此想法與工作。(5)團際發展(...