【流川楓】評論
費德勒(F E. Fiedler)：權變領導理論→餵關公職位權力、領導者與部屬的關係、 工作(任務)結構
【吉普利】評論
領導者與部屬間的關係工作的結構化程度 領導者的職權
【1999】評論
情境領導由三項因素決定：領導者與成員的關係、工作結構及職權三項因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制1.領導者處於高度控制（極有利）及低度控制（不利）情境時，採工作導向的領導方式最有效2.領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效