【隨手按個讚，考試一定上】評論

轉換型領導的構成要素1.個別的關懷轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向，但更重要的是針對人員性情、能力的個別差異，關懷其思想與行為的改變。轉換型領導在工作構面上，將關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面，所以績效表現不是唯一的考評標準，人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。在關心人員的構面上，不唯關切人員的心理感受，更願意透過引導來促進其人格的成長。2.動機的啟發與精神感召領導者必需先揭示一個能夠結合組織發展與個人成長的未來遠景，同時考量組織所處之情境和部屬個別的需要，使這個共通的遠景或組織目標成為人員工作的動機源頭，賦予個人的工作行為比較深刻的行動意義。另轉換型領導則強調部屬對領導者的認同，係來自於領導者所提示的共同目標和哲學信念，此一目標和哲學不是領導者單方面強加在部屬身上的，而是透過真誠的交流所塑造出來的互信與分享關係。3.才智的激發領導者的職責在於建立一種能夠激發組織上下才智的互動創造過程。也唯有透過彼此意見的交換、腦力的激盪，與思考觀念的多元化，組織才能夠應付詭譎多變的環境。前述個別關懷取向的領導與啟發鼓勵式的領導，對部屬才智的激發是有幫助的，但更重要的是，如何破除過去唯命是從的領導關係，從根本來培養部屬獨立自主的能力以避免盲目的服從和單一的思考。4.相互的影響關係轉換型領導的領導者與部屬間關係，是一種「相互影響」的關係，這種關係的產生可能基於專業上的尊重、社會的影響力，或是情感的交流，但基本上是超越層級職位權力的。故領導者毋須憑藉正式的權力地位，就能夠在願景形成、個別關懷、精神感召、才能激發、個人成長的過程中，建立起平等互信的關係。基於互信互惠、平等對待、感情交流，領導者成為一個渾然天成的魅力領袖。參考： https://typhoon54.pixnet.net/blog/post/65985337

【邊伯賢的小可愛❤️】評論

1. 魅力型領導：延伸自特質理論。透過個人特質影響他人，魅力型領導人可清楚說明願景、願冒險完成願景、對環境限制及員工需求很敏感、反傳統行為、懂得運用自己優點。且魅力領導通常只適用特定情境下：高度壓力、不確定、特定意識型態存在。

【111年必上台電-John】評論

轉換型領導：領導者會讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看既有的問題，且接受觀點被部屬批判，提升部屬的能力以及責任感，並跟部屬共享願景。這種領導者會激勵部屬，超越自我。