【我們別賣解答好不(被偷賣請】評論
吳瓊恩(民90：337-338)認為組織內各團體或各單位之間的衝突因素早已具備潛在的可能性，一遇特殊事件，就把衝突表面化了。組織內團體對團體的衝突因素大約有以下七點： 1.目標的無法並存(Goal incompatibility)：這是衝突最主要的原因。組織中行銷部門希望產品多樣化，以滿足顧客的偏好，但生產部門卻認為會增加生產成本。研發單位要求增加經費，以利發展新產品，但財務部門卻常常以預算分配的限制而予以否決。 2.直線與幕僚間的衝突(Line versus staff)：各單位之間因專業分工的不同，形成人員的技術、人際取向和時間架構的區別，造成溝通的困難，潛伏了衝突的可能性。 3.工作的互依性(Task interdependence)：互依性愈高，為免等待工作浪費時...
【tkjh_10370】評論
互依姓:即牽一髮而動全身之意既然有彼此互相影響的可能，通常就是衝突的來源舉例:我們是同一小組，你擺爛不做事降低我做事效率，我當然生氣