【用戶】蔡小亘
【年級】高一上
【評論內容】Z理論文化組織具有以下五各特徵 1. 長期雇用 2. 緩慢的升遷率 3. 參與的共識的決策 4. 對團體的決定人人負責 5. 全局取向 (培養全人)Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。
【用戶】蔡小亘
【年級】高一上
【評論內容】M理論A.本性假設：人具有先天遺傳而來的本性，如惰性、 趨利避害動機等；人的本性難移，但企業管理者可 以順其自然並加以引導利用； B.習慣假設：人能夠適應環境，在特定的機制下會 形成特定的習慣，習慣左右著人的行為； 環境機制 發生改變，人的習慣和行為也隨之發生改變； C.習俗和文化假設：人不僅依靠本性求生存，也依 靠社會群體特定的習俗和文化求發展； 習俗和文化 也在相當程度上左右著人的行為； D.創新假設：人和社會群體都是自組織系統，都能 夠自我創新演化，能夠適時改變自己的習慣和習俗、 文化以不斷適應外界環境...
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【年級】小一下
【評論內容】Z理論係由麥哥里(Joha E. Megley)針對X理論(Theory X)與Y理論(Theory Y)的偏失所提出的綜合性管理哲學。麥哥里認為Y理論誠然是良好的管理哲學，但是X理論的價值亦不可完全否定。Y理論有明見，亦有偏蔽。X理論有其短處，但亦有不可否認的成就和價值。二者孰優孰劣，誰是誰非，固不可一概而論，應視管理的情境而作定奪。 根據王德馨在〔現代工商管理〕以及謝文全在〔教育行政－理論與實務〕等書中的歸納，Z理論的要旨有下列五點： 1. 制度與人要兼顧：X理論著重制度，而Y理論則著重人，均各有所偏，因此Z理論主張必須制度與人兼顧，才是合理。 2. 懲罰與激勵要兼用：X理論視人天性偷懶、不喜工作，故重懲罰之應用；Y理論視人天性勤快、喜...
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【評論內容】M理論A.本性假設：人具有先天遺傳而來的本性，如惰性、 趨利避害動機等；人的本性難移，但企業管理者可 以順其自然並加以引導利用； B.習慣假設：人能夠適應環境，在特定的機制下會 形成特定的習慣，習慣左右著人的行為； 環境機制 發生改變，人的習慣和行為也隨之發生改變； C.習俗和文化假設：人不僅依靠本性求生存，也依 靠社會群體特定的習俗和文化求發展； 習俗和文化 也在相當程度上左右著人的行為； D.創新假設：人和社會群體都是自組織系統，都能 夠自我創新演化，能夠適時改變自己的習慣和習俗、 文化以不斷適應外界環境...
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【評論內容】Z理論係由麥哥里(Joha E. Megley)針對X理論(Theory X)與Y理論(Theory Y)的偏失所提出的綜合性管理哲學。麥哥里認為Y理論誠然是良好的管理哲學，但是X理論的價值亦不可完全否定。Y理論有明見，亦有偏蔽。X理論有其短處，但亦有不可否認的成就和價值。二者孰優孰劣，誰是誰非，固不可一概而論，應視管理的情境而作定奪。 根據王德馨在〔現代工商管理〕以及謝文全在〔教育行政－理論與實務〕等書中的歸納，Z理論的要旨有下列五點： 1. 制度與人要兼顧：X理論著重制度，而Y理論則著重人，均各有所偏，因此Z理論主張必須制度與人兼顧，才是合理。 2. 懲罰與激勵要兼用：X理論視人天性偷懶、不喜工作，故重懲罰之應用；Y理論視人天性勤快、喜...
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【評論內容】M理論A.本性假設：人具有先天遺傳而來的本性，如惰性、 趨利避害動機等；人的本性難移，但企業管理者可 以順其自然並加以引導利用； B.習慣假設：人能夠適應環境，在特定的機制下會 形成特定的習慣，習慣左右著人的行為； 環境機制 發生改變，人的習慣和行為也隨之發生改變； C.習俗和文化假設：人不僅依靠本性求生存，也依 靠社會群體特定的習俗和文化求發展； 習俗和文化 也在相當程度上左右著人的行為； D.創新假設：人和社會群體都是自組織系統，都能 夠自我創新演化，能夠適時改變自己的習慣和習俗、 文化以不斷適應外界環境...
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【評論內容】Z理論係由麥哥里(Joha E. Megley)針對X理論(Theory X)與Y理論(Theory Y)的偏失所提出的綜合性管理哲學。麥哥里認為Y理論誠然是良好的管理哲學，但是X理論的價值亦不可完全否定。Y理論有明見，亦有偏蔽。X理論有其短處，但亦有不可否認的成就和價值。二者孰優孰劣，誰是誰非，固不可一概而論，應視管理的情境而作定奪。 根據王德馨在〔現代工商管理〕以及謝文全在〔教育行政－理論與實務〕等書中的歸納，Z理論的要旨有下列五點： 1. 制度與人要兼顧：X理論著重制度，而Y理論則著重人，均各有所偏，因此Z理論主張必須制度與人兼顧，才是合理。 2. 懲罰與激勵要兼用：X理論視人天性偷懶、不喜工作，故重懲罰之應用；Y理論視人天性勤快、喜...