【趙啟弦】評論

作為補充金字塔型組織金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化的等級往上爬。特點1.組織不穩定。按金字塔型的領導體制，最高領導容易受到來自四方八面的衝擊，處於高危險狀態，最高領導事必躬親，稍有疏漏，就會受到各方攻擊。2·內部摩擦大。金字塔型的領導結構，個人升遷的最大障礙是上司和同級幹部，為了排除障礙，凸現自己，攻擊上司、貶低同級的現象時有發生。3-金字塔型結構容易造成機構臃腫，人們常常聽到“精簡機構”的說法，但收效甚微，精簡機構形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈，還成了某些人排除異己的藉口。網址

【PROSA】評論

矩陣式組織:是一種結合專案結構與功能式結...

【Wen】評論

矩陣組織常由功能結構+專案結構或功★★★+...

【.蓉】評論

矩陣式組織1.基本概念是一種結合專案結構與功能式結構的組織結構型態。在一個功能式結構的組織中，特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)，其組織結構由縱向的業務功能與橫向的專案職權交錯而成。現今企業面臨的環境變遷日益快速，不確定性也日益升高，因此此種具有彈性的矩陣式組織結構將益形重要。2.優點(1)有效運用人力資源，獲得各功能性部門的支援與合作，避免各部門功能重複造成的浪費(2)對於環境的變動可以彈性回應。(3)對於技術複雜的問題較易訂立有效的革新解決方案。3.缺點(1)違反指揮統一的原則，造成職權衝突。上層主管易發生爭端，員工產生目標衝突、雙重忠貞問題，應對哪個上司負責，易混淆不清。(2)組織的...