【用戶】【站僕】摩檸Morning
【年級】小一下
【評論內容】原始垃圾桶模式決策過程是由Cohen, March & Olsen等學者於1972年所設計，以「有限理性」並加入結構性限制後來看組織決策。Cohen等運用電腦來模擬如大學有組織之無政府狀況的決策行為過程，描述組織機關在目標模糊、決策技術不明確及決策者偏好不?定的模糊決策情境之下的決策行為。垃圾桶模式視組織之選擇機會(或選擇場合)為一個垃圾桶，參與者藉由參與選擇機會來解決環境所產生之各種問題，而決策是這些問題、參與者、選擇機會與選擇方案等四種要素近似於隨機碰撞的結果。
【用戶】鄭雅方
【年級】高二下
【評論內容】一、源起 美國學者James G. March及Cohen D. Olson兩人在《組織模糊與選擇》（1976）一文中提出垃圾桶決策模式。二、意義 兩位學者認為，機關組織的決策通常並非是經過理性思考計算之後的結果，實際上是決策者在決策過程中不經意碰到的一項產出結果。亦認為機關組織如同一個由問題、解決問題的替選方案、參與者、及選擇機會四者混合而成的垃圾桶，這個機關最後所產生的決策如何，端視問題是否正好碰到解決方案、解決方案是否符合參與者的利益、以及決策者是否有機會同時發現問題與解決方案而定。 此模式認為組織決策並無次序性，各決策要素間，例如問題、參與者、解決方案、選擇機會等，彼此間並無一致的邏輯演變關係，決策的形成只是機會所造成的。