【陳安安】評論
事業部組織結構：由數個完整獨立的單位部門所組成，並由一位事業部經理人負責，為最有效的協調溝通設計。各事業單位自負盈虧，擁有相當決策權，但總公司仍保有整理規劃、研發、人事訓練及監督權力優點：一、事業部經理對所轄產品或服務負完全責任 二、對各產品線情形易於掌握 三、有利於公司成長與多角化經營 四、可培養管理通才