【馬自達】評論
第三項修練─建立共同願景（building shared vision）：分享組織成員實際的願景，共同追求的有關於未來的藍圖。共同願景常以一位偉大的領袖為中心，或激發自一件共通的危機，但如果有選擇餘地，大多數的人會選擇追求更高目標，而非只是暫時解決危機。組織常缺少個人的願景整合為共同願景的修練，這是一套引導學習的原則，它幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入，而非被動的遵從，領導者在精熟此項修練過程中，倘若一味試圖主導共同願景，會產生反效果。