問題詳情

當有人質疑管理者決策不當但仍然堅持其作法。若其原因乃為管理者不願承諾最初的決策是錯誤的所以只好在原先的決策上繼續加碼。此種情況是犯了
(A)直覺決策
(B)承諾升高
(C)結構化問題
(D)不確定性規避

參考答案

答案:B
難度:非常簡單0.904712
統計:A(518),B(16568),C(294),D(933),E(0) #
個人:尚未作答書單:管理者的十大角色

用户評論

蔡小亘】評論

這種心態稱為「承諾升高」(escalation of commitment)公司決定一個策略,進行的過程中即使出現更好的其他選擇,為了不讓已經付出的心血白費,因此繼續死撐下去,結果造成的損失比中途變向更大。承諾升高屬於情緒化的決定,無法帶來高品質的決定結果。 不就再說核四嗎??!!

Songtriplets】評論

看完只覺得台灣很多公共政策都犯了b

婕米】評論

7f的例子好讚哦^^,我愛你

練習是進步的唯一法門】評論

5F大大的例子好有畫面,看完忍不住笑了出來。

瞄準台鐵 郵局】評論

台灣日常

棒!】評論

讓他繼續等下去,才能讓那段時間變得有價值。 這種心態稱為「承諾升高」要做出高品質的決定