【林弘杰】評論
激勵保健理論是由赫斯柏格(Frederick Herzberg)提出。赫斯柏格認為導致工作滿意和工作不滿意的因素各有其範疇，兩者互不相干。影響工作滿意的因素，稱為激勵因素 (motivators)，包括有成就感、受賞識感、工作本身、責任感、事業成長和升遷發展。影響工作不滿意的因素，稱為保健因素(hygiene factors)，包括組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、工作環境等。激勵因素若存在時，便會引起成員的滿足感，但當這些因素不存在時，並不一定即會引起成員的不滿足感。反之，保健因素如不存在時，便會引起成員的不滿足感，但當這些因素存在時，則不一定會引起滿足感。
【s】評論
激勵(直接關係)內在因素
【Tai Fong Lee】評論
激勵因素：影響工作滿意的因素成就感、工作內容、責任感、受賞識、升遷口訣：成功(工)則(責)瘦(受)身(升)保健因素：影響工作不滿意的因素薪資、人際關係、視導技巧、工作環境、組織管理口訣：新(薪)人是(視)公(工)主(組)