【用戶】鄭雅方

【年級】高二下

【評論內容】美國管理學者布萊克與莫頓（Black＆Mouton）提出了「管理方格」領導理論，以「關心工作」為橫座標，以「關心人員」為縱座標。1．1型【無為型】：對工作要求少，對人員亦不關心。1．9型【懷柔型、鄉村俱樂部型】：重視部屬需求的滿足，但忽視對工作的要求。。9．1型【業績中心型】：重視組織工作的要求，而忽視成員需要之滿足。5．5型【折中型】：對工作及人員的要求均做中等程度的兼顧。9．9型【統整型】：對組織工作成效及人員需求均能高度關心。研究發現9．9型的領導方式最為理想，1．1型的領導最無效。

【用戶】林怡芬

【年級】高三上

【評論內容】管理方格理論原文網址: https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/191出自《經理人》https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/191

【用戶】汪佩陵

【年級】高三上

【評論內容】過去對於領導力的研究，多半鎖定在無法改變的「天賦特質」，但1964年時，應用心理學教授羅伯特‧布萊克（Robert R. Blake）與組織行為學專家珍‧莫頓（Jane S. Mouton）提出「管理方格理論」（Managerial Grid Theory），則聚焦探討領導者所展現的「外顯行為」。他們以兩個座標軸為基準，橫軸是主管「對產出的關心程度」、縱軸則是「對人的關心程度」，分別以1分為最低、9分最高，將主管的領導行為區分為5種類型：1. 貧乏型領導（1.1）這種主管對人和生產都缺乏關心，只在乎自己的前途。無為、懶惰、怕自己被捲入麻煩中，心力很少投注在如何完成工作，只關心如何才能不負責任。由於缺乏管理，團隊會陷入無政府狀態，充斥不滿與摩擦。2. 鄉村俱樂...