【用戶】Rene Huang
【年級】大三下
【評論內容】領導替代理論Leadership Substitutes Theory黃昆輝張德銳2000年12月教育大辭書名詞解釋: 「領導替代理論」係指領導功能被情境因素所「替代」或「中和」的一種主張。換言之，此種理論認為領導者的行為與部屬的態度和表現並未具有絕對的關係，因為某些情境因素會替代領導者行為的影響力，使其變得多餘；或是消弱領導者行為的效用，使其無法發揮應有的影響力。前者則稱為領導的「替代物」(substitute)；後者稱為領導的「中和物」(neutralizer)。
【用戶】鄭雅方
【年級】高二下
【評論內容】1978年史蒂文·克爾和約翰·傑邁爾（Steven Kerr ＆Jemier）首次提出領導替代的概念，隨著知識經濟的興起,普通員工受教育水平提高了,他們的能力和素質也提高了,因此,在許多情景下被領導者可以“替代”領導者的部分職責。 當時只是作為領導權變的一個因素來考慮。他們認為員工希望從工作環境中得到指導並具有良好的感覺。指導可來自於角色任務的結構化;而良好的感覺則來自任何形式的認可。雖然組織中必須具有這些因素,但是不一定要由領導者來提供,其他資源(工作本身、技術、工作環境)同樣可以提供指導與認可。在此情況下,人們對於正式領導的需求就會下降,"領導替代"就會發生。
【用戶】林怡芬
【年級】高三上
【評論內容】整理：領導替代理論(LeadershipnSubstitutes Theory)： 係指領導功能被情境因素所「替代」或「中和」的一種主張。換言之，此種理論認為領導者的行為與部屬的態度和表現並未具有絕對的關係，因為某些情境因素會替代領導者行為的影響力，使其變得多餘；或是消弱領導者行為的效用，使其無法發揮應有的影響力。前者則稱為領導的「替代物」(substitute)；後者稱為領導的「中和物」(neutralizer)。 1.領導替代物（leadership substitutes）：因為某些情境因素會替代領導者行為的影響力，使其變得多餘。2.領導中和物（leadership neutralizer）：消弱領導者行為的效用，使其無法發揮應有的影響力。(A)組織情境特質無法提供領導的影響力 →改為領導中和物（leadership neutralizer）