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44. 規劃相對於其他的管理程序而言,它具有哪些特性?(A)時間性(Timing)(B)持續性(Continuity)(C)理性(Rationality)(D)以上皆是
問題詳情
44. 規劃相對於其他的管理程序而言,它具有哪些特性?
(A)時間性(Timing)
(B)持續性(Continuity)
(C)理性(Rationality)
(D)以上皆是
參考答案
答案:D
難度:
非常簡單
0.986
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43. 下列何者屬於影響組織文化的氣氛特徵(Climate Characteristic)?(A)某公司的員工履歷格式(B)某公司的行銷部門與財務部門之間的互動關係(C)某公司的三節獎金制度(D)某公
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45. 以下哪個描述,與影響控制幅度(Span of Control)的情境因素無關?(A)員工任務的相似性(B)與員工地理距離的接近性(C)管理者偏好的管理風格(D)組織分化的程度
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46. 關於「溝通」之敘述,下列何者有誤?(A)當傳送訊息者獲取回饋時,整個溝通過程才算是完成(B)回饋並非僅限於語言,有時非言語的線索更能獲悉對方之真實反應(C)向下溝通的訊息可能產生扭曲之機率大於
47. 下列何者不屬於控制的程序?(A)進行實際績效與績效標準的比較(B)建立績效標準(C)評價結果並採取正確行動(D)評估競爭者績效
48. 關於組織變革(Organizational Change)的敘述,下列何者有誤?(A)計畫性變革(Planned Change)為一有系統及次序之變革方法(B)因應性變革(Reactive C
49. 管理者採用降職、減薪、開除方式來脅迫他人服從的權利,請問此係指 Glueck 提出的領導權力來源中的哪一項?(A)法定權力(B)強制權力(C)專家權力(D)獎賞權力
50. 有關團隊(Team)的類型,以下敘述何者有誤?(A) 虛擬團隊(Virtual Team)又稱問題解決團隊,即針對某一特定目的或任務而組成的團隊(B) 跨職能團隊(Cross-function
2. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,在哪一種情境下,成就導向型的領導最能提高部屬的期望?(A)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時(B)工作團隊內部存在衝突時(C)正式職
3. 需求層級理論與 ERG 理論相近,但仍有不同之處,下列描述何者為非?(A)需求層級理論指出只有尚未滿足的需求才能影響行為(B)ERG 理論指出需求是依重要性的層級順序排列(C)ERG 理論指出在
4. A公司宣布員工上班時間將從原本的固定工時制改為施行彈性工時制。這屬於哪一種組織變革型態?(A)技術變革(B)結構變革(C)人員變革(D)文化變革
5. 泰勒(Taylor)的組織理論,與韋伯(Weber)的行政組織理論最大的差別在於?(A)泰勒重視強勢領導(B)泰勒重視良好的人際關係(C)泰勒以提升效率作為核心(D)泰勒重視嚴密的控制
6. 決策模式包含:理性決策模式、行政管理模式、漸進模式,關於這些「決策模式」的比較,下列說明何者錯誤?(A)行政管理模式與漸進模式最大的差別在於問題與目標是否明確(B)理性決策模式追求的是最佳方案(
7. 魯文(Lewin, 1951)所提出的組織變革三步驟,不包含下面哪一步驟?(A)變革(B)解凍(C)結凍(D)維持現狀
8. 下列依據 X 與 Y 理論的說明中,何者有誤?(A)X 理論指對於人類本質的負面觀點(B)學者 McGregor 認為企業應該以 X 理論為管理實務的主要思考,對員工以嚴密管控為主(C)Y 理論
9. 防患於未然,體現的是下列哪種控制方法的結果?(A)同期控制(B)前饋控制(C)現場控制(D)回饋控制
10. 威廉大內(William Ouchi)提出的三種控制類型,並指出當績效模糊性低,且目標不一致性高時,適合採取何種控制類型?(A)市場(B)官僚(C)派閥(Clan)(D)事後
11. 許多決策制定者發現他們在做決策時,常處於問題不明確的情境,此時參與決策者會提出許多不同的問題與解決方案,但只有在某些條件下才會產生決策。此決策模式並非依循問題開始到結束的流程,有時可能尚未確認
12. 下列何者不是泰勒的「科學管理四原則」?(A)責任劃分原則(B)層級明確原則(C)動作科學化原則(D)誠心合作原則
13. 在權變模式(Contingency Model)中,描述部屬工作之固定和明確程度,是屬於以下哪種影響領導效能之情境?(A)關係行為(B)領導者的職位權力(C)領導者與部屬之關係(D)任務結構
14. 一個人擁有足以控制他人之具有價值的事物時,像是加薪、升遷、表揚等,請問此係指 Glueck 提出的領導權力來源中的哪一項?(A)參考權力(B)獎賞權力(C)強制權力(D)法定權力
15. 線上虛擬世界 Second Life 於建構軟體時,將工作分成許多獨立的任務,並雇用來自各國的程式設計師,結果運作的相當得宜,試問此為哪一組織設計型式?(A)網路組織(B)學習式組織(C)虛擬
16. 決策是一種過程,必須遵循一套具科學性的問題解決步驟,關於理想決策程序的八步驟,下列敍述何者為是?(A)先確立決策準則,再界定問題或目標(B)先執行方案,再衡量準則權重(C)先衡量準則權重,才能
17. 組織文化是一種價值觀的傳承,相當程度決定組織成員良好或不當的行為準則,故組織文化是一種?(A)因果性觀點(B)描述性觀點(C)規範性觀點(D)倫理性觀點
18. 下列關於 BCG 矩陣的敘述何者為非?(A)橫軸為相對佔有率;縱軸為成長率(B)金牛事業提供資金予問號或明星事業(C)BCG 矩陣與產品生命週期無任何關係(D)BCG 矩陣之策略意涵為於明日之
19. 關於衝突管理之敘述,下列何者為非?(A)衝突之結果可能有好有壞,無須總是排斥它(B)衝突應該要盡量避免,因它總是帶來負面影響(C)衝突有時是好的,因有助於競爭,但太多的話,則會有副作用(D)於
20. 下列關於降低組織變革抗拒之敘述,何者有誤?(A)避免運用強制(Coercion)之手段(B)讓未來會受變革影響的員工參加決策過程,以增加他們對最終決策之承諾與認同(C)藉由組織的協助與關懷,幫
21. 管理者和領導者在觀念上有許多差異,下列描述何者有誤?(A)管理者的權力基礎來自於職位權力;領導者的權力基礎來自於個人影響力(B)管理者控制的基礎來自於權威;領導者控制的基礎來自於權威與授權並用