【該是你的就是你的】評論

影響管理幅度的要素1、個人因素：包括主管個人之個性、偏好或能力、部屬個人之能力等。理論上，主管個人權力慾望或能力高，或部屬個人能力越高，管理幅度都可以較大。2、工作因素：工作因素包含主管本身的工作性質、部屬工作性質。通常如果主管主要負責溝通類的工作，管理幅度就該較窄；員工的工作若越單純或是越相似，管理幅度則可以較大。3、環境因素：包括生產或製造技術、部屬的工作地點之分散程度。大量裝配生產方式及部屬工作地點較集中時，管理幅度可較大。4、組織狀況：若有清晰明確之目標(即計劃)，則主管較易控制較多的部屬。

【陳安安】評論

(二)影響管理幅度的要素1.個人因素：包括主管個人之個性、偏好或能力、部屬個人之能力等。理論上，主管個人權力慾望或能力高，或部屬個人能力越高，管理幅度都可以較大。2.工作因素：工作因素包含主管本身的工作性質、部屬工作性質。通常如果主管主要負責溝通類的工作，管理幅度就該較窄；員工的工作若越單純或是越相似，管理幅度則可以較大。3.環境因素：包括生產或製造技術、部屬的工作地點之分散程度。大量裝配生產方式及部屬工作地點較集中時，管理幅度可較大。4.組織狀況：若有清晰明確之目標(即計劃)，則主管較易控制較多的部屬。