【用戶】Chao

【年級】國三上

【評論內容】雷曼(Reimann)和韋納(Wiener)以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種：1. 企業家型文化(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。 (2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。2. 策略型文化(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的...

【用戶】唐唐

【年級】大二下

【評論內容】14 在雷曼（B. Reinmann）與韋納（Y. Wiener）的組織文化分類中，認為組織價值來源來自「個人領導魅力」， 且將組織價值判斷的焦點置於「功能價值」，屬於下列何種類型組織文化？ (A)企業家型 (B)策略型 (C)盲從型 (D)排他型 

【用戶】唐唐

【年級】大二下

【評論內容】47 一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？ (A)企業家型文化(B)理想型文化(C)策略型文化(D)排他型文化 

【用戶】巷子李

【年級】國一上

【評論內容】組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類雷曼和韋納以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：企業家型文化：(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化：(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作...