【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列何者屬於非正式組織的負功能？ (A) 社會控制的作用(B) 高度的伸縮性(C) 提供社會滿足感(D) 順適作用ANS : (D)~解析 :一、「非正式組織」的「正功能」:(一)「維護團體」的「價值觀」( 文化價值) : 「非正式組織」成員彼此抱持「相同觀念」、「相同價值」，他們爲此「團結」，人員的「關係密切」而增強「團體」的「內聚力」。 (二) 提供人員「社會滿足感」(Social Satisfactions ) :「非正式組織」能夠給其成員「地位」的「認同」，和與其他人「聯繫」的「機會」，尤其在現代「大規模」的「組織」之中。「個人地位」相形「渺小」，因此「非正式組織」應運而生給予成員「歸屬感」和「地位」的「滿足」。 (三)「有效」的「溝通」:「非...
【用戶】盧妍蓁
【年級】高二下
【評論內容】下列何者不屬於非正式組織的反功能？ (A)團體壓力(B)傳播謠言(C)成員角色衝突 (D)成員規避責任初等/五等/佐級◆行政學- 104年 - 104國安五等 行政學大意#25122答案：D口決:對角傳不順1.反對改變2.角色衝突3.傳播謠言4.徇私不公5.順適(團體壓力)D.規避責任來自於專業分工所產生本位主義以及組織防衛心態，與小團體無關。本位主義，指在處理單位與部門，整體與部分之間的關係時只顧自己，而不顧整體利益的，對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。本位主義意識源遠流長，中外有之，然而此名詞可能在中國近代才流行，俗稱「屁股決定腦袋」，是一個含有貶義色彩的用語，在中國共產黨中尤其常被使用，它並非如一...
【用戶】盧妍蓁
【年級】高二下
【評論內容】下列何者不是有利於決策者創新的組織結構設計？ (A)創造平坦式的組織(B)運用非正式組織(C)促進組織的彈性與自由(D)建立組織中的小團體初等/五等/佐級◆行政學- 102 年 - 102年 地方五等 行政學(一般行政)#13895答案：B題目有利於創新VS題項B 運用非正式組織非正式組織有水平防守-抗拒革新-不稀罕效應(利用團體壓力抗拒變革)本題D已寫明是建立”組織中”的小團體，換言之，此處的小團體像是分組或篩選產生的團體，ex漢武帝時期的內朝或雍正時期的軍機處。 至於B是一定不可能的，若是B，也就是說決策者組織結構設計其中之一的可考量管道是非正式組織，言下之意，是使用親密關係的小圈圈，而不論及成員中每個人才能，如此，既上不...
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【評論內容】下列何者屬於非正式組織的負功能？ (A) 社會控制的作用(B) 高度的伸縮性(C) 提供社會滿足感(D) 順適作用ANS : (D)~解析 :一、「非正式組織」的「正功能」:(一)「維護團體」的「價值觀」( 文化價值 ) : 「非正式組織」成員彼此抱持「相同觀念」、「相同價值」，他們爲此「團結」，人員的「關係密切」而增強「團體」的「內聚力」。 (二) 提供人員「社會滿足感」( Social Satisfactions ) :「非正式組織」 能夠給其成員「地位」的「認同」，和與其他人「聯繫」的「機會」，尤其在現代「大規模」的「組織」之中。「個人地位」相形「渺小」，因此「非正式組織」應運而生給予成員「歸屬感」和「地位」的「滿足」。 (三)「有效」的「溝通」:「非...
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【評論內容】下列何者不屬於非正式組織的反功能？ (A)團體壓力(B)傳播謠言(C)成員角色衝突 (D)成員規避責任初等/五等/佐級◆行政學- 104年 - 104國安五等 行政學大意#25122答案：D口決:對角傳不順1.反對改變2.角色衝突3.傳播謠言4.徇私不公5.順適(團體壓力)D.規避責任來自於專業分工所產生本位主義以及組織防衛心態，與小團體無關。本位主義，指在處理單位與部門，整體與部分之間的關係時只顧自己，而不顧整體利益的，對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。本位主義意識源遠流長，中外有之，然而此名詞可能在中國近代才流行，俗稱「屁股決定腦袋」，是一個含有貶義色彩的用語，在中國共產黨中尤其常被使用，它並非如一...
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【評論內容】下列何者不是有利於決策者創新的組織結構設計？ (A)創造平坦式的組織(B)運用非正式組織(C)促進組織的彈性與自由(D)建立組織中的小團體初等/五等/佐級◆行政學- 102 年 - 102年 地方五等 行政學(一般行政)#13895答案：B題目有利於創新VS題項B 運用非正式組織非正式組織有水平防守-抗拒革新-不稀罕效應(利用團體壓力抗拒變革)本題D已寫明是建立”組織中”的小團體，換言之，此處的小團體像是分組或篩選產生的團體，ex漢武帝時期的內朝或雍正時期的軍機處。 至於B是一定不可能的，若是B，也就是說決策者組織結構設計其中之一的可考量管道是非正式組織，言下之意，是使用親密關係的小圈圈，而不論及成員中每個人才能，如此，既上不...
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【評論內容】下列何者屬於非正式組織的負功能？ (A) 社會控制的作用(B) 高度的伸縮性(C) 提供社會滿足感(D) 順適作用ANS : (D)~解析 :一、「非正式組織」的「正功能」:(一)「維護團體」的「價值觀」( 文化價值 ) : 「非正式組織」成員彼此抱持「相同觀念」、「相同價值」，他們爲此「團結」，人員的「關係密切」而增強「團體」的「內聚力」。 (二) 提供人員「社會滿足感」( Social Satisfactions ) :「非正式組織」 能夠給其成員「地位」的「認同」，和與其他人「聯繫」的「機會」，尤其在現代「大規模」的「組織」之中。「個人地位」相形「渺小」，因此「非正式組織」應運而生給予成員「歸屬感」和「地位」的「滿足」。 (三)「有效」的「溝通」:「非...
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【評論內容】下列何者不屬於非正式組織的反功能？ (A)團體壓力(B)傳播謠言(C)成員角色衝突 (D)成員規避責任初等/五等/佐級◆行政學- 104年 - 104國安五等 行政學大意#25122答案：D口決:對角傳不順1.反對改變2.角色衝突3.傳播謠言4.徇私不公5.順適(團體壓力)D.規避責任來自於專業分工所產生本位主義以及組織防衛心態，與小團體無關。本位主義，指在處理單位與部門，整體與部分之間的關係時只顧自己，而不顧整體利益的，對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。本位主義意識源遠流長，中外有之，然而此名詞可能在中國近代才流行，俗稱「屁股決定腦袋」，是一個含有貶義色彩的用語，在中國共產黨中尤其常被使用，它並非如一...
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【評論內容】下列何者不是有利於決策者創新的組織結構設計？ (A)創造平坦式的組織(B)運用非正式組織(C)促進組織的彈性與自由(D)建立組織中的小團體初等/五等/佐級◆行政學- 102 年 - 102年 地方五等 行政學(一般行政)#13895答案：B題目有利於創新VS題項B 運用非正式組織非正式組織有水平防守-抗拒革新-不稀罕效應(利用團體壓力抗拒變革)本題D已寫明是建立”組織中”的小團體，換言之，此處的小團體像是分組或篩選產生的團體，ex漢武帝時期的內朝或雍正時期的軍機處。 至於B是一定不可能的，若是B，也就是說決策者組織結構設計其中之一的可考量管道是非正式組織，言下之意，是使用親密關係的小圈圈，而不論及成員中每個人才能，如此，既上不...