31.麥可波特(Michael Porter)所提出的三項一般性競爭策略不包含下列何者?(A)差異化策略 (B)聚焦策略(C)多角化策略 (D)低成本策略
32.財務比率分析中,主要衡量企業轉換過程中是否能有效率的運用企業資產的分析,為下列何種分析?(A)財務結構分析 (B)償債能力分析(C)經營能力分析 (D)獲利能力分析
33.下列何策略事業單位(SBU)是處於低度市場成長,但相對於最大競爭對手之市佔率高的事業單位體?(A)明星事業單位 (B)金牛事業單位(C)問題兒童事業單位 (D)落水狗事業單位
34.下列何種組織結構是針對專案的需要,從企業內不同部門調集專業人員組成團隊,並有一位專案經理領導?(A)功能式結構 (B)事業部式結構(C)矩陣式結構 (D)網路式結構
35.下列何者是企業在資本市場籌募資金的方式?(A)商業本票 (B)公司債(C)承兌匯票 (D)可轉讓定存單
36.「企業組織中每一位員工只接受一位管理的命令與指揮」,下列哪個選項符合這段敘述?(A)統一指揮 (B)權力集中(C)公平原則 (D)權責對等
37.管理者在經營企業過程中,應該利用下列哪個選項來分析與判斷企業營運過程是否「正確或適當」?(A)企業倫理 (B)企業規範(C)企業文化 (D)社會責任
38.為了持續地保有競爭優勢,企業組織所擁有的資源及具備的特色不包含下列哪個選項?(A)有價值的 (B)稀少的(C)可複製的 (D)無法替代的
39.下列哪一類計畫符合「涉及範圍較廣,會影響到企業組織整體的目標與發展」這樣的特徵?(A)策略計畫 (B)戰術計畫(C)營運計畫 (D)促銷計畫
40.下列何者不屬於 Robert L. Katz 所提出有效管理者所需具備的三種基本管理技能之一?(A)概念性技能 (B)人際性技能(C)文化適應性技能 (D)技術性技能
41.下列哪一類溝通方式所能包含的資訊豐富性最高?(A)電子郵件 (B)面對面會談(C)電話 (D)公布欄
42.「創業家相信本身的努力對於創業成功有很重要的影響,而不是只仰賴運氣或是外在環境的幫助。」以上的敘述符合創業家的哪一種特性?(A)外控性格 (B)內控性格(C)高成就需求 (D)風險追逐傾向
43.一位管理者可以直接管理部屬人數的限度稱之為何?(A)授權 (B)指揮鏈(C)控制幅度 (D)組織架構
44.下列哪一個管理理論主要探討工作者與工作任務本身之間的配合,以獲得最有效率的工作產出?(A)行為管理理論 (B)科學管理理論(C)量化管理理論 (D)權變理論
45.相對於「內升主管」企業透過「外聘」的方式補足高階或中階主管的缺額將預期可以獲得下列哪個好處?(A)外聘主管對於內部員工較為熟悉(B)外聘主管對企業所賦予的任務可以較快達成(C)外聘主管較可能帶來
46.某公司分別從生產、行銷與研發部門選出三位員工組成「新產品創新團隊」,以完成被指派的特定任務。以上的敘述符合下列哪一類型團隊的定義?(A)高階管理團隊 (B)虛擬團隊 (C)跨功能團隊 (D)自主
47.有關「轉型領導」的敘述,下列何者錯誤?(A)領導者讓部屬對企業組織的目標感到興趣(B)領導者說服部屬跟隨自身的腳步一起達成目標(C)轉型領導強調部屬的內在動機的提升以及成就感的追求(D)部屬會因
48.下列何者不是群體決策常見的缺點?(A)常較不易凝聚共識 (B)決策效率通常較低(C)決策的正當性較低 (D)容易出現群體迷思
49.「一個組織存在的理由,涵蓋組織的價值觀、未來的方向及存在的責任」以上的敘述符合下列何者?(A)願景 (B)使命 (C)文化 (D)策略
50.下列何者不是管理者在評估替代方案時會納入考量的條件?(A)替代方式是否可行(B)替代方案的結果是否令人滿意(C)替代方案是否不容易執行(D)替代方案對內部各單位所可能造成的影響
2.廠商針對不同的市場生產不同的產品,以不同的行銷組合,滿足不同消費者的需求,是為下列何種行銷策略?(A)無差異行銷 (B)區隔行銷(C)大量行銷 (D)差異化行銷
3.一般將產品分為三個層次,以汽車為例,下列何者是顧客想要獲得的「核心產品」?(A)代步或身份地位的象徵 (B)品質保證與售後服務(C)品牌或功能 (D)性能或款式
4.企業的四大管理功能是指管理者所要從事的工作,下列何者不是企業的管理功能?(A)控制 (B)分配(C)規劃 (D)組織
5.下列何者是企業為提升競爭力,維持產品與製程技術在一定的水準上所做的管理活動?(A)生產管理 (B)作業管理(C)研究發展管理 (D)人力資源管理
6.以低價格作為主要的競爭手段,著重在追求生產的規模經濟,並將相關成本降至最低,是為下列何種企業競爭策略?(A)生產成本管控策略(B)成本領導策略(C)完全競爭策略(D)無差異策略