隨內部綜效及產出的增加，使單位成本下降的現象，稱為：(A) 規模經濟（Economy of Scale） (B) 範疇經濟（Economy of Scope） (C) 計畫經濟（Planned E
在BCG矩陣中，居於產業中領導地位的事業群為：(A) 問題事業與明星事業 (B) 明星事業與金牛事業 (C) 問題事業與金牛事業 (D) 問題事業、明星事業與金牛事業皆是
管理研究須蒐集量化的資料，下列那一種工具最為方便：(A) 實驗 (B) 問卷調查 (C) 深度訪談 (D) 觀察
領導與管理主要的差異是：領導 (A)較不關心願景 (B)注重激勵與影響力的發揮 (C)比管理更科學 (D)較多行政方面事務
下列何者指的是「把事情做對」（do the thing right）？ (A) 效率 (B) 效能 (C) 領導 (D) 中階幹部
CEO是指 (A) 總經理 (B) 財務長 (C) 執行長 (D) 知識長
下列哪一位提出「管理功能」作為管理工作的內涵？ (A) Michael Porter (B) Robert Katz (C) Henri Fayol (D) Henry Mintzberg
下列何者為非？ (A) 領導的功能包括促進和解決衝突 (B) 控制功能包括確定任務如何被分類 (C) 規畫功能包括確定目標並且建立方案 (D) 組織功能包括安排工作以達成組織目標
管理功能包括計畫、組織及 (A) 監督及改變 (B) 監督及控制 (C) 領導及改變 (D) 領導及控制
下列何者為非？(A) 效率關注的是組織營運的結果 (B) 效率是投入與產出的比例 (C) 效能指的是作對的事 (D) 組織效能指的是組織呈現的產出是否符合組織的利益關係人之要求
Robert Katz 提出一個管理者需要具備三種管理技能，下列何者為非？ (A) 專業技術能力 (B) 問題處理能力 (C) 人際能力 (D) 概念化能力
根據Robert Katz 所謂的人際能力，下列何者有誤？(A) 強調自我的專業能力 (B) 能夠與他人相處 (C) 順利進行溝通協調的能力 (D) 說服折衝工作中的困難
基層管理者為了能帶領一線員工順利完成工作，最需要的的管理技能為 (A) 專業技術能力 (B) 問題處理能力 (C) 人際能力 (D) 概念化能力
高階管理者應負責替公司 (A) 製造產品並且提供服務 (B) 促進團隊活動 (C) 設立目標 (D) 建立全面性的組織方向
下列哪一位管理者將角色分類為人際角色、資訊角色與決策角色？ (A) Michael Porter (B) Robert Katz (C) Henri Fayol (D) Henry Mintzberg
Henry Mintzberg管理者的資訊角色，包括 (A) 代表者 (B) 發言人 (C) 領導者 (D) 聯絡者
因應不斷變化的企業環境並找尋機會，請問這是哪一種的管理者角色？(A) 傳播者 (B) 問題處理者 (C) 創業者 (D) 資源分配者
下列何者為是？ (A) 高階管理者負責決定公司的使命 (B) 管理者應該花超過一半的時間來進行溝通協調的工作 (C) 管理工作具備單純一致的特性 (D) 日式管理較美式管理適合台灣
目前最新型的領導形式為 (A) 團隊領導者 (B) 高階管理者 (C) 中階管理者 (D) 基層管理者
對企業高階管理者應特別加強何種能力的訓練 (A)技術性能力 (B)溝通能力 (C)概念性能力 (D)協調能力
下列哪一項不是有效控制系統的特徵(A)成本低 (B)提供正確資訊 (C)適時提供資訊 (D)彈性
下列哪一種能力是所謂的概念化能力？ (A) 思考的能力及將抽象複雜的東西予以概念化 (B) 與他人或團對相處融洽 (C) 精通某些特定的專業能力 (D) 從應徵者中找到對優秀的人才
關於管理研究的價值在於下列那個原因 (A) 管理具有普遍性 (B) 能瞭解工作的實況 (C) 可將相關的知識運用到企業的困難與挑戰中 (D) 以上皆是
規劃指的是 (A) 決定該做的事情 (B) 激勵員工 (C) 建立策略以達成目標 (D) 管理員工的所作所為
政治環境指的是 (A) 公有及私有制 (B) 政黨、議會及政策的施行 (C) 環境保護法 (D) 國民教育的普及率