在策略管理的程序中，組織任何特定的技能或資源是組織的(A)優勢基礎(B) 機會(C)核心能力(D) 技能適當的位置
什麼層級的策略確定一個組織應該從事什麼業務。(A) 事業層級(B)組織(C)操作層級(D)公司層級
公司事業策略有三種主要的成長策略，包含(A)集中，整合和多角化(B)集中，綜合和剝離(C)綜合，多樣化和滲入(D)集中，整合和焦點
當一個企業試圖在相同的產業裡與其他企業相合併時，這個策略被稱為何種策略。(A) 成長(B) 水平整合(C) 垂直整合(D) 穩定
當一個企業試圖在不同且不相關的產業裡兼併其他企業時，這個策略被稱為什麼策略。(A)非相關的多角化(B)水平整合(C)垂直整合(D)穩定
當百事公司想辦法結合百事可樂，國際七喜汽水的時候，這是發展那種層級的事業策略？(A) 功能(B) 系統(C) 管理(D) 公司
以下那個敘述準確的把工作定義為專業化？(A) 任務被分成不同程度的工作(B) 個別的員工致力於某項活動的部分而不是整個活動(C) 工作安排與企業價值有關(D) a和b
銷售責任分為西南區、中西部、南方、北方、及西地區，是依照那種分類部門化的例子？(A) 產品(B) 地理(C) 過程(D) 結果
將不同的公共事業責任分為雇主、兒童和傷殘人士等活動，是依哪種部門化分類？(A) 產品(B) 地理(C) 結果(D) 顧客
具有競爭性的企業環境應該增加那類部門化的重要性？(A) 地理(B) 顧客(C) 產品(D) 過程
功能性部門化組織是透過什麼分類工作.(A) 他們執行的工作(B) 他們服務的範圍(C) 他們生產的產品或者服務(D) 他們服務的顧客類型
經理人將組織的任務分成不同的工作，所使用的方法是(A) 工作專業化(B) 部門化(C) 指揮鏈(D) 控制範圍
何種部門化以地理範圍或者位置來分類工作。(A) 功能(B) 產品(C) 地理(D) 矩陣
近年已使用更多什麼部門化，來監督顧客的需求並且作出回應。(A) 需求(B) 功能(C) 程序(D) 顧客
從組織內由上而下的職權關係是(A) 授權(B) 命令(C) 職權(D) 指揮鏈
以下何者是允許一位經理告訴下屬做什麼並期望它們執行的一個職位固有的權利。(A) 責任(B) 命令(C) 指揮鏈(D) 職權
以下何者是職位所賦予的權力，可指示屬下該做的事，與期望屬下須達成的工作。(A) 職權(B) 命令(C) 指揮鏈(D) 控制範圍
一個人應該只向一位經理報告的理論稱為(A) 職權(B) 命令(C) 責任(D) 指揮鏈
結構和策略之間的關係，可說是(A) 結構遵循策略(B) 策略遵循結構(C) 策略和結構總被同樣處理(D) 策略在更小的組織遵循結構
結構與組織的規模大小有關，因此大型的組織傾向於(A) 專業化(B) 部門化(C) 集中化(D)上述皆是
學習型組織發展以下何種能力.(A) 當競爭者正破產的時候，增加新訓練計畫(B) 接受產業的傳統智慧(C) 持續學習、適應，以及改變(D) 團隊工作
持續學習的組織是被鼓勵的，因為(A) 經理人涉及規畫和組織(B) 經理人被視為團隊的領導者(C) 低階的員工預期成為領導者(D) a和b
以下何種組織是發展連續學習的能力、適應，以及改變。(A) 績效(B) 學習(C) 傳統(D) 官僚
以下所述都是一個學習型組織所獨有的特徵，除了以下哪種之外.(A) 投資或者再投資(B) 除非改變，否則它將無法持續長久(C) 學習知識的能力和專門技能(D) 控制其它人
當管理者的控制幅度變得更寬或更大時，組織的設計應更(A) 官僚(B) 民主(C) 有效能(D) 有效率