早會時，行銷部吳經理辛苦完成的企劃案，因為老闆突發奇想而須另做其他規劃，因此抱怨：「計畫趕不上變化，變化比不上老闆的一句話」，此話的涵義是 (A)不用作計畫了，反正事事難料 (B)計畫應該盡量揣摩老闆
某家傳統製造商分析網路消費行為的轉變，發現線上機票與旅遊服務的商機，而決定設立旅遊網站，此一決策分析主要屬於SWOT分析的哪一層面 (A)Strength (B)Weakness (C)Opportu
Peter Drucker無疑是當代最重要的管理學者與思想家，其管理論著總會提出許多新的管理觀念與趨勢，甚至延續數十年仍被認為引領創新的思潮。下列哪一個理論或觀念並非Drucker所提出 (A)目標管
規劃的方式與型態常因組織而異，不同的規劃型態也有不同的要求重點，以下何者正確? (A)先考量組織內部條件在考量外部環境的規劃，稱為由外而內規劃 (B)組織計畫的擬定由高階主管逐層下授，以擬定更細部的計
善用組織幕僚人員進行相關知識、資訊蒐集，將有助於管理者控制規劃品質與成效；但假使管理者與幕僚存在目標、預期、觀念上的差異，將會造成 (A)計畫與策略執行的差距，或稱為策略缺口 (B)預期目標與規劃結果
關於組織內的決策，何種為正確 (A)小型的新創事業多屬於個人決策，而大型組織的決策較多集體決策 (B)組織決策的最終責任由管理者與員工共同分擔 (C)決策的第一個步驟為發展方案 (D)備選方案愈多愈能
Michael總是能宏觀地看到組織的問題所在，並找出各式各樣的解決辦法；他也著重在長期面向，尋求具創新性的解決方案。Michael傾向何種決策風格？ (A)分析型 (B)概念型 (C)命令型 (D)行