工作被標準化且受規則和程序所規範，稱為(A) 工作專業化(B) 集權(C) 分權(D) 正式化
1.管理者為確保能達成目標，針對組織目標，偵測、比較、評估及改正的程序，係屬下列何項管理功能？(A)控制 (B)組織 (C)領導 (D)規劃
安排一群人的完成特定的目的，是_______________。(A) 一個結構(B) 一個過程(C) 一個組織(D) 一次會議行動
組織設計是基於_______________決策.(A) 工作專業化和部門化(B) 指揮鏈和控制幅度(C) 集權和分權(D) 上述皆是
_______________ 組織具有嚴格控制和效率。(A) 有機(B) 水平(C) 學習(D) 機械
_______________組織可以應需求而迅速改變。(A) 有機(B) 水平(C) 垂直(D) 機械
組織被描述成非常彈性和具適應力，屬於_______________。(A) 有機(B) 機械(C) 理性(D) 直覺
以下那項敘述可能在機械組織裡發現？(A) 廣闊的控制幅度(B) 授權員工(C) 分權責任(D) 工作特色標準化
以下那種環境很適合機械式組織？(A) 動態(B) 生產(C) 服務(D) 穩定
組織文化類似個人的_______________。(A) 技能(B) 人格(C) 動機(D) 能力
組織的文化是_______________。(A) 透過組織的高階經理人代表組織的會議(B) 透過有共同認知的團體監督組織(C) 代表組織的成員有共同的認知(D) 當組織被新的擁有者購買時進行改變
組織文化是考量成員怎樣認知組織，不是他們是否_______________。(A) 喜歡它們的組織(B) 喜歡他們的同儕(C) 喜歡他們的工作(D) 喜歡他們的顧客
強大的文化指_______________。(A) 組織裡有強壯的領導者(B) 當組織進行決策時，對員工有最小的影響(C) 可能在所有的組織裡發現(D) 與弱文化相比，對員工有較大的影響
在強大文化的組織裡，員工_______________。(A) 對他們的組織有更多的承諾(B) 更可能離開組織(C) 更願意進行不法的活動(D) 更可能跟從同儕的指令
新力公司集中於發展產品創新，屬組織文化中的那個構面？(A) 對細節的注意(B) 以人為中心(C) 結果導向(D) 侵略性
公司_______________是活動重複的結果，代表組織的價值活動、什麼目標是重要的，什麼是可犧牲的。(A) 語言(B) 儀式(C) 符號象徵(D) 典禮
大多數的組織有_______________文化。(A) 非常弱勢(B) 弱於改變(C) 溫和的(D) 變的強勢
以下例子都被視為物質符號，除了之外_______________。(A) 穿著(B) 辦公室的大小(C) 員工認股權(D) 為特定員工提供停車位
SARS期間消費者搶購N95口罩，造成各通路缺貨，供不應求，針對此一事件，請問口罩供應商此時因應的行銷任務為何?(A)轉變行銷(coversional market) (B)調和行銷(synchron
有關組織成長階段理論，下列敘述何者正確？(A)由D.McGregor提出 (B)組織的成長共經歷四個階段演進 (C)發生在第四階段(協調)之前的危機是控制危機 (D)第五個階段(合作)會導致衝突危機。
有關激勵理論中，下列哪一個不是內容理論?(A)C.Argyris的成熟員工理論 (B)Locke的目標設定理論 (C)Alderfer的ERG模型 (D)Mc Clelland的三需求理論。
對於社會責任相關之敘述，下列何者錯誤？ (A)社會責任的意義，隨著時代的演進而有所不同 (B)社會責任的意義，從過去的「群體責任」逐漸變為「個人道德」 (C)社會責任在觀念上從「獨善其身」擴大為「兼善
鳥來嬤親自到觀光果園採水果，此為通路階層中的 (A)零階通路 (B)一階通路 (C)二階通路 (D)三階通路。
以下對於 “公司”之描述，何者是錯誤的?(A)社團法人 (B)財團法人 (C)依公司法 (D)以營利為目的。
良好之公司政策與管理措施在雙因子理論中屬於 (A)報償 (B)保健 (C)激勵 (D)期望 因子。