有關複式管理(Multiple Management)，下列敘述何者有誤?(A)具有決策及建議權 (B)由中低階層管理者設立 (C)提升組織分析能力 (D)重大決策案的參與
工作設計有三種不同的方法，下列何者為非？ (A) 機械式方法 (B) 人因方法 (C) 觀測方法 (D) 動機方法
由最高領導者到最基層員工之間，有一明確的職權之連續線，並明確描述指揮與報告體系，是為費堯（Fayol）十四項原則之：(A) 分工原則 (B) 職權原則 (C) 指揮鏈原則 (D) 職位原則
「將工作動作進行分析及合理化，消除非必要的動作以提高工作效率」是下列那一位管理學者的重要貢獻？(A) 甘特（Gantt） (B) 吉爾博斯（Gilbreth） (C) 泰勒（Taylor） (D
良好目標的條件，以下所述何者為非？(A) 特定性 (B) 複雜性 (C) 挑戰性 (D) 可衡量性
領有公司登記或其他政府機構核發證明文件且販售綠色商品的商店，稱為：(A) 福利商店 (B) 綠色商店 (C) 公教商店 (D) 漂綠商店
界定一企業的生存空間與最適生態定位，稱為：(A) 經營使命 (B) 願景 (C) 目標 (D) 策略
甘特圖（Gantt Chart）主要是由二軸所組成；其中一軸是「活動」，而另一軸是：(A) 預算 (B) 人員 (C) 設備 (D) 時間
公司社會責任的範圍是：(A) 只有股東 (B) 只有員工 (C) 只有顧客 (D) 所有利害關係人
國際汽車大廠的合併，屬於何者海外市場進入策略？(A) 策略聯盟 (B) 垂直合併 (C) 垂直整合 (D) 水平整合
組織文化是一種價值觀的傳承，相當程度決定組織成員當行或不當行的行為準則，故組織文化是一種：(A) 描述性觀點 (B) 因果性觀點 (C) 規範性觀點 (D) 倫理性觀點
亨利‧費堯認為一個管理者有五項基本的管理功能，包括規劃、組織、協調、控制及：(A) 財務 (B) 行銷 (C) 用人 (D) 指揮
早期臺商至大陸設廠，由於對當地環境不熟悉與對當地地方政府決策模式的不瞭解，因此臺商所面對的決策狀態為：(A) 風險的狀態 (B) 不確定性的狀態 (C) 確定性的狀態 (D) 模糊的狀態
古立克（L. H. Gulick）提出POSDCORB彰顯「行政管理」的七項主要功能，其中R所指為何？(A) 組織 (B) 協調 (C) 預算 (D) 報告
下列那一項對於泰勒（F. W. Taylor）四大科學管理原則的敘述是不正確的？(A) 找尋完成工作的最佳方法 (B) 選用、訓練員工採科學方法 (C) 摒棄經驗法則 (D) 建立網絡組織
依據Davis的社會反應觀點（Social Reaction View），企業社會責任的範圍是：(A) 股東 (B) 利害關係人 (C) 員工 (D) 顧客
何者不屬於組織方面的因素所致之組織理性決策限制：(A) 組織模式的限制 (B) 團體協商產生的妥協 (C) 組織文化的限制 (D) 沉沒成本的限制
當一個組織強調正式化、規則、標準作業程序與透過組織層級來進行協調時，這是屬於：(A) 科層體制型文化 (B) 市場型文化 (C) 創業家型文化 (D) 宗族型文化
下列何者並非賽蒙（Herbert A. Simon）在其決策理論中，所提之行政組織的決策活動？(A) 情報活動（Intelligence Activity） (B) 設計活動（Design Acti
將性質相同或類似的企業予以合併，或和競爭者共同營運，稱之為：(A) 向前整合 (B) 向後整合 (C) 垂直合併 (D) 水平合併
專門向組織內外揭發組織中違法或不道德行為的人或單位，稱為：(A) Whistle blower (B) Opinion leader (C) Ethics leader (D) Stakehol
費堯（Henri Fayol）所提出的跳板原則（Gangplank Principle），指的是：(A) 讓溝通能夠跨越傳統直線關係互動，又稱為骨幹原則 (B) 讓溝通能夠跨越傳統直線關係互動，又稱
管理功能中規劃的核心為：(A) 組織 (B) 策略 (C) 決策 (D) 目標
若組織在進行決策時，缺乏足夠的資訊來推測不同替代方案結果的機率時，是屬於下列何種決策情境？(A) 確定情境 (B) 風險情境 (C) 不確定情境 (D) 彈性情境
因進入多樣化市場，或因技術進步，使得企業成本產生結構性的下降，稱為：(A) 規模經濟 (B) 範疇經濟 (C) 計畫經濟 (D) 市場經濟