15.爲了配合國家經濟發展階段之政策，顯示經濟情況及其預先設定的因應措施的信號是： (A)景氣動向指標(B)景氣對策信號(C)經濟動向指標(D)經濟對策信號
19.波特教授(Michael Porter)所提出的三個一般化策略不包含下列何者?(A)成本領導策略(B)多角化策略(C)差異化策略(D)集中(或專注)策略
20.下列何者非屬財務分析中衡量企業短期償債能力的因素？(A)流動比率(B)速動比率(C)存貨週轉率(D)營運資金(E)以上皆不是
21.職前引導(Orientation)通常不會包含下列哪一項活動?(A)熟悉未來的工作單位(B)認識未來的工作夥伴(C)瞭解企業內部相關的政策(D)實際操作未來會用到的各項設備
24.在技術策略的競爭時機中，前瞻者會：(A)在一定的產品範圍內努力、防止他人進入(B)追求在技術、產品、市場領先(C)採老二主義，模仿修改他人的成功技術(D)只有在面臨重大壓力時才會反應
33.在企業成長和多角化的策略中，針對現有產品發展新市場的策略爲何？(A)市場滲透(B)市場發展(C)多角化(D)產品發展
44.企業所使用的資訊系統，下列何者屬於最底層的系統型態？(A)決策支援系統(DSS)(B)專家系統(ES)(C)端點資訊系統(POS)(D)管理資訊系統(MIS)
46.採用最大可能數目的零售商來配銷產品，企圖達到最大市場涵蓋範圍的配銷方式是下列何者？ (A)選擇性配銷(B)獨占性配銷(C)密集性配銷(D)策略性配銷
1只透過自己的觀點解釋世界現象，沒有認知到人與人之間存有差異，這是指何種觀點?(A)狹隘(B)種族優越觀點(C)多元中心觀點(D)地理中心觀點
1.在哪一種經濟制度之下，私有企業比較能夠蓬勃發展？(A)計劃經濟制度(B)社會主義經濟制度(C)市場經濟制度(D)共產主義經濟制度
10.管理者對組織內的非正式組織應： (A)設法消除，以免影響正式組織的運作 (B)善加運用，使其成為管理的助力 (C)變更組織，使其成為正式組織 (D)不加理會，因為其並無大礙。
39.全通路型的溝通方式適用於： (A)正式命令 (B)工作任務小組 (C)管理幅度大 (D)非正式溝通 的場合中。
2組織的成敗在於管理者無法控制的外部力量所造成，我們稱此種觀點為:(A)管理的全能觀點(B)管理的象徵觀點(C)管理的成敗觀點(D)管理的組織觀點
6在每個組織中，都有許多狀況會限制管理者的決策空間。內部的束縛來自於?(A)組織環境(B)組織文化(C)社會政治(D)員工素質
12開始於美國的房貸市場，進而快速地影響企業，使得債信市場崩盤，稱為?(A)經濟危機(B)失業危機(C)信心危機(D)貸款危機
16因組織的決策和行動而受影響的相關人或團體，稱為?(A)利害關係人(B)管理者(C)股東(D)工會
24組織和其內部的單位，會以語言作為工具來辨識並團結其文化成員，稱為?(A)故事(B)儀式(C)語言(D)實質象徵
27組織會建立一個具有意義目標的文化，為靈性的組織的何項文化特性?(A)強烈的目標意識(B)注重個別員工發展(C)信任與開放(D)員工授權
28組織不只提供工作，並希望創造一個可以讓員工繼續成長和學習的文化，為靈性的組織的何項文化特性?(A)強烈的目標意識(B)注重個別員工發展(C)信任與開放(D)員工授權
31允許員工做自己，意即無罪惡感、無所懼地表達自己的心境和感覺，為靈性的組織的何項文化特性?(A)強烈的目標意識(B)注重個別員工發展(C)信任與開放(D)對員工意見的寬容
38組織文化傳達給其員工最常見的方式包含：(A)儀式、悲慘故事、物質表徵和語言(B)物質表徵、儀式、語言和系統(C)故事、儀式、物質表徵和語言(D)語言、故事、儀式和獎勵
39組織文化的起源：(A)常在組織的第一批員工中流傳(B)是組織創立時董事會的規劃(C)是檢視組織達成的目標(D)反應出組織創辦者的願景與使命
7為完成某些特定目的，而對人的特定安排，稱為(A)組織(B)團體(C)職位(D)政府
9協調與監督他人的工作業務，並有效率和有效能地完成工作活動，稱為(A)管理(B)監督(C)執行(D)控制
33達成企業目標的能力，並將經濟、環境、社會的機會與企業策略整合，藉此增加長期股東價值，稱為?(A)永續經營(B)永續發展(C)企業營運(D)股東權益