企業管理,大意,企業概論,管理學

29. 下列有關激勵理論的敘述，何者有誤？ (A)Maslow 提出需求層級理論 (B)Alderfer 提出ERG 理論 (C)Argyris 提出成就、權力、隸屬三需求理論 (D)期望理論係屬三大

1. 下列何種權力基礎係導因於員工個人的認同與敬仰所產生？ (A)參照權力 (B)專業權力 (C)獎賞權力 (D)合法權力。

5. 早期的領導特徵研究係找尋： (A)闡述領導特徵需求 (B)找出領導者的特徵地位 (C) 領導者與非領導者之間的特性差異 (D)確認領導者得以使用之特徵

6. 一領導者以友善的方式對待其員工，且真誠的關心員工的個人問題，此描述為俄亥俄州立大學研究的哪一構面： (A) 職權 (B)工作定向 (C)員工導向 (D)體諒

10. 認為「沒有一領導準則，可放諸四海而皆準」，此係指？ (A)特質 (B)行為 (C)權變 (D)系統理論。

37. 下列何者為真？(A) 美國俄亥俄州立大學對領導所做的一系列研究，發現以參與式領導作風最具效能 (B) F. Fiedler 將領導作風分為任務導向與關係導向兩類 (C) 依 Path-Goal

1. 下列何者不是現代企業的重要性：(A)企業提供個人工作、學習與實現創意的場域(B)企業對社會服務的疆域不斷擴大(C)企業有助於提升人類物質文明 (D)以上皆非

19.下列何者不為計量管理學派的貢獻：(A)以科學的方式分析管理問題 (B)倚賴數學模型解決問題 (C)強調組織的正式化 (D) 使用電腦協助制訂策略

1. 泰勒所發表的《科學管理原理》中提出了四項「科學化管理」的原則，下列何者為非？： (A)替工人的工作的每一要素，發展一套科學的工作方式，代替原有的經驗法則 (B)由工人自己選擇想要的工作及工作訓練

30. 在公司的新工廠的開幕式剪彩的一位管理者，正扮演組織哪個角色？ (A)聯絡人 (B)監視者(C)資源分配者 (D)頭臉人物

5. 以兩瓦特計測三相平衡負載，若W1=800 瓦、W2=400 瓦，若改用一瓦特計量度負載之虛功率，其指示值=____________。

33. 將領導界定為「一人或多人在與他人的互動中，領導者與部屬都將彼此提昇至動機與道德的高度水平中」，請問這是何種領導理論的概念？ (A)權變領導理論 (B)轉換型領導理論 (C)途徑目標論(D)管理

34. 領導者「經由灌輸使命感、激勵學習經驗與鼓勵創新的思考方式來領導部屬」 是屬於？(A)替代領導(substitute) (B)交易型領導(transactional) (C)轉換型(transf

35. 一種基於與外在需求與動機作為交換機制的領導型態是：(A)轉型領導 (B) 交易領導 (C) 象徵領導 (D) 權變領導

36. 使員工放棄一己之私，讓員工脫胎換骨，共同為組織目標努力的領導方式是： (A) 交易型 (B)僕人 (C) 分享 (D) 轉型

37. 下列何者為網絡式組織之特色： (A) 為一有機式、扁平化之組織 (B)各種內部作業整合成任務小組式的單位 (C)可避免結構的惰性與僵固 (D)以上皆是

8. 「每位員工只接受一位上司的命令」乃是亨利，費堯(Henri Fayol)十四原則中的哪一個原則？ (A)權威原則(B)紀律原則 (C)指揮統一原則(D)目標統一原則

9. 下列何者非屬費堯所提的十四項管理原則？(A)分工原則 (B)權威原則 (C)動作科學化原則 (D)公平原則

10.下列何者不是韋伯提出的組織設計的特性： (A)清楚的專業分工 (B)權力體系明顯 (C)規則和程序的正式化 (D) 管理者和部屬不應任何距離

11.根據韋伯(Max Weber)理想官僚制，下列何者代表將工作改變成簡單、有規律並詳細規範工作內容？ (A)工作導向 (B)客觀 (C)勞力分工 (D)權力階級

12.下列何者不是官僚(bureaucracy)的原則？(A)清楚的規章制度 (B)用人唯才，不講人情 (C)專業分工 (D)團隊精神

6. 下列何者不是完全理性決策模式(rational decision making)的假設？(A)追求滿意解，而非最佳解 (B)理性的決策者 (C)理性的決策程序 (D)前後決策偏好一致 (E)所有

7. 以下對於經濟人的決策模式的敘述何者有誤？ (A) 源自古典經濟學對個體行為的假設 (B)也稱為古典決策模式或理性決策模式 (C)此模式假定決策者基於他利的動機 (D)是種規範式的模式，強調決策者

8. 以下對於行政人的決策模式的敘述何者有誤？ (A) 由賽門（Simon, H.A.）與馬曲（March, J.）提出 (B)決策者會窮其所能找出最佳的解法 (C)建立在有限理性和滿意水準兩個概念上

2. 以下對「使命」的敘述何者有誤 (A) 使命指出組織存在的理由與正當性 (B) 使命是組織定義後續目標與計畫的基礎，所以越模糊越好 (C)使命描述組織存在的價值與抱負 (D)使命宣言是組織用以說明

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