一項計劃被視為全新的計劃來制定預算，是為(A)專案預算(B)零基預算(C)平衡預算(D)總預算
下列何者不為馬斯洛需求理論之ㄧ(A)權力需求(B)生理需求(C)安全需求(D)尊重需求
以下對於損益兩平的描述何者不正確(A)銷貨收入等於銷貨成本(B)為總固定成本除以(價格減單位變動成本)(C)稅後淨利為0 的銷售量(D)單位可為銷售額或銷售量
決策者所面臨的問題，其目標清楚、對問題也熟悉，是為(A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題
引導資源的分配，以持續的競爭優勢來達成組織的使命及目標，它著眼在制定最佳的結果是為(A)規劃(B)控制(C)溝通(D)策略
以下何者理論不為探討激勵研究時所提出之理論(A)期望理論(B)組織理論(C)增強理論(D)公平理論
將事業單位化分成落水狗或金牛的方法為(A)五力分析(B)SWOT(C)作業研究方法(D)BCG 方法
工作專業化的概念產生(A)分工原則(B)紀律原則(C)指揮統一原則(D)公平原則
下列哪位學者被稱為是科學管理學派的始祖(A)韋伯(B)費堯(C)明茲伯格(D)泰勒
組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為(A)控制幅度(B)利潤幅度(C)調薪幅度(D)管理幅度
以下關於機械式組織結構的敘述何者不正確(A)部門間高度分工(B)分權化(C)集權化(D)組織層級分明
明白指出組織要達成的事（目標）以及該如何執行（措施），即針對未來所計劃採取的行動是下列何者功能的意義(A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃
魅力領導是新趨勢，以下何者敘述不正確(A)魅力領導者給部屬完全自由，不須支援部屬(B)魅力領導者能預見未來(C)魅力領導者必須有熱心及自信(D)魅力領導者必須有同理心
組織策略分成三個層次，何者不屬於其範疇(A)國際策略(B)事業單位策略(C)功能策略(D)公司整體策略
以下對於領導與管理的敘述，何者不正確(A)規劃與預算是管理功能(B)組織與用人是領導功能(C)建立方向與願景是領導功能(D)激勵成員是領導功能
面對不同情境應採不同管理方式，是為(A)組織變革理論(B)權變理論(C)激勵理論(D)需求理論
以下何者敘述不正確(A)內控型個人將成敗歸因於自己(B)外控型個人將成敗歸因於環境(C)內控型個人將成敗歸因於環境(D)對自己有信心，結果反而真的把事情做好，是自我應驗預言
2霍桑研究為何者關係之研究(A)情境關係(B)人際關係(C)社會關係(D)變革關係
3以最少的投入得到最大的產出，是謂(A)效能(B)績效(C)效率(D)目標
4組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為(A)控制幅度(B)利潤幅度(C)調薪幅度(D)管理幅度
5一般而言，越高的管理階層，越應將心力投注於(A)減少資源浪費(B)強調做事的方法(C)把事情做好(D)做對的事
6策略管理對企業運作很重要，何者不為一般的組織策略層級(A)企業總部層級(B)企業功能層級(C)事業單位層級(D)企業海外部門層級
7以下何者較不為一般管理者之主要任務(A)簡報(B)規劃(C)領導(D)控制
8甘特圖是以下何者常用的工具(A)領導(B)決策(C)規劃(D)控制作業
9Frederick Taylor (泰勒) 被稱為(A)管理程序學派(B)科學管理學派(C)組織行為學派(D)計量管理學派的代表人物