48管理者有不同角色，下列何者為決策角色？(A)發言人 (B)聯絡人 (C)監督者 (D)資源分配者
36管理者將其某種職權透過指揮鏈，指定某位部屬負擔以使該部屬可以代表他從事管理性工作，是為(A)分權(B)集權(C)授權(D)賦權
49從相關的競爭者或非競爭者中，尋找學習對象或找出使企業績效優異的方法，稱之為何？(A)情境管理(B)經濟預測(C)標竿管理(D)量化預測
50企業取得長期資金方法很多，若想以長期負債方式籌措資金，可以發行：(A)國庫券(B)公司債(C)商業本票(D)政府公債
37以下何者不是企業的內部利益關係者(A)員工(B)顧客(C)董事會(D)業主
38組織為了因應環境的變化，以及達成其長期目標所採行的一套統一協調行動方案，並對其重要資源做適當的調配，是為(A)策略(B)組織(C)控制(D)規劃
39以下何者敘述不正確(A)負面衝突對組織有害(B)建設性衝突對組織有利(C)過多的衝突會造成懶散(D)過少的衝突會造成懶散
40下列何者不為馬斯洛需求理論之ㄧ(A)尊重需求(B)生理需求(C)安全需求(D)權力需求
41將組織視為由相互關連的部分所組成的單位是為(A)品管觀點(B)系統觀點(C)權變觀點(D)程序觀點
42將人看做組織中重要資產的管理理論學派是(A)組織行為(B)授權管理(C)權變管理(D)科學管理
43以下何者敘述不正確(A)內控型個人將成敗歸因於自己(B)外控型個人將成敗歸因於環境(C)內控型個人將成敗歸因於環境(D)對自己有信心，結果反而真的把事情做好，是自我應驗預言
44以最少的投入得到最大的產出，是謂(A)效能(B)效率(C)績效(D)目標
45在團體中試圖影響他人行為，凝聚向心力以達成目標的過程是為(A)領導(B)激勵(C)規劃(D)控制，的功能
46甘特圖是以下何者常用的工具(A)領導(B)規劃(C)決策(D)控制作業
47成本領導策略與差異化策略由哪位學者提出(A)泰勒(B)比爾蓋茲(C)麥克波特(D)彼得杜拉克
48企業內所有與員工有關的資源，包括員工的知識、能力、技術與潛力等謂之為企業的(A)智慧資本(B)創新管理(C)人力資源(D)知識管理
49培養能力以持續不斷的適應及改變的組織是為(A)數位化組織(B)網路組織(C)功能型組織(D)學習型組織
50計量管理學派又稱為(A)OB(B)AR(C)OA(D)OR
管理過程涉及規劃、╴╴、領導和控制功能，(A)會計(B)創造(C)創新(D)組織
(A)組織行為學派(B)科學管理學派(C)計量管理學派(D)權變管理理論是研究組織內人們工作時的行為與活動
組織中的╴╴管理者應特別注意外在環境、尋找問題與機會以及找出處理它們的方式(A)高階(B)中階(C)基層(D)第一線
管理者將其某種職權透過指揮鏈，指定某位部屬負擔以使該部屬可以代表他從事管理性工作，是為(A)分權(B)集權(C)賦權(D)授權
霍桑研究是管理思想上╴╴理論的重要基礎(A)古典(B)人力資源(C)行政(D)計量
(A)專案式組織(B)簡單式組織(C)功能式組織(D)委員會組織是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態
人是複雜的，並有各種不同的需要之假設，可能與╴╴管理理論有關(A)古典(B)新古典(C)行為(D)現代