成本領導策略與差異化策略由哪位學者提出(A)泰勒(B)比爾蓋茲(C)波特(D)杜拉克
組織的一般環境包括(A)行動團體(B)人口統計(C)競爭者(D)顧客
基層主管所應具備的管理能力以下列何者之比重最大(A)觀念性能力(B)資源分配能力(C)技術性能力(D)人際關係能力
五力分析是哪位學者提出來的(A)Peter Drucker(B)Philip Kolter(C)Michael Porter(D)Adam Smith
個人不只關心自己努力得到的報酬，也關心與他人所得報酬之關係，是為(A)期望理論(B)激勵理論(C)公平理論(D)X 理論
以下何者不為激勵因子(A)工作成就感(B)個人成長機會(C)薪資報酬(D)升遷機會
何者不為影響控制幅度的因素(A)組織大小(B)管理者技能(C)工作特性(D)員工技能
培養能力以持續不斷的適應及改變的組織是為(A)數位化組織(B)網路組織(C)功能型組織(D)學習型組織
以下何者不屬於組織的外部環境(A)顧客(B)供應商(C)競爭者(D)員工
向其他組織學習其成功的企業經營之道，進而去模仿甚至超越他們，是為(A)自主性學習(B)團隊學習(C)標竿學習(D)網路化學習
依不同群體之購買偏好而規劃的組織是為(A)顧客部門化(B)功能部門化(C)產品部門化(D)地理部門化
以下何者不為抗拒企業變革的原因(A)本身利益受到威脅(B)不確定性(C)失落感(D)無法與同仁溝通
何者不為麥克波特的競爭策略(A)成本導向(B)差異化(C)分散化(D)集中化
以下何者不為有效控制的原則(A)創新管理(B)例外管理(C)及時性原則(D)彈性原則
以下何者不為組織的無形資產(A)保留盈餘(B)工作關係(C)專利(D)商譽
透過採取改正偏差的行動來改變其他管理功能的活動，是為(A)規劃(B)控制(C)溝通(D)變革
何者不為費德勒權變理論，影響情境的因素之ㄧ(A)任務結構(B)職權(C)領導者與部屬關係(D)領導者因素
一般的溝通不包括(A)水平溝通(B)向下溝通(C)多向水平溝通(D)向上溝通
公司藉由合併或購入「不同」且「非相關產業」的公司，來達到成長的目標，是為(A)非相關多角化成長(B)集中成長策略(C)垂直成長策略(D)水平成長策略
說明領導者的工作在於幫助下屬達成目標，同時提供必要的指導予協助，來確保其目標與組織目標一致，是為(A)關係導向管理理論(B)任務導向管理理論(C)目標管理理論(D)路徑目標理論
甘特圖以「時間」為橫軸，下列何者為縱軸(A)預算(B)人員(C)活動(D)生產量
在團體中試圖影響他人行為，凝聚向心力以達成目標的過程是為(A)領導(B)激勵(C)規劃(D)控制的功能
確保活動按照計畫完成，並藉此矯正重大偏差的監督活動稱為(A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃
企業常面臨各種外在環境，以下何者不為經濟景氣環境(A)關稅保護(B)經濟成長率(C)失業率(D)匯率
建立組織全面性的目標，與探尋組織在所處環境中定位的計畫是為(A)策略性計畫(B)長期計畫(C)方向性計畫(D)作業性計畫