32一種得以推廣成員間互動方式的價值與信念之觀點稱為：(A) 組織願景(B) 組織文化(C) 組織目標(D) 組織規章
33組織中包含多個功能單位，分別負責不同組織功能，並且同一部門中存在著由上至下不同的層級結構是屬於下列哪一種組織型態？(A) 機械型組織(B) 事業部組織(C) 專業型組織(D) 創業型組織
34.1930 年代梅育(Mayo)所做的霍桑研究(Hawthorne Study)是屬於哪一個管理思想學派？(A)科學管理學派(B)系統理論學派(C)管理科學學派(D)行為科學學派
35根據Herzberg 二因子(Two Factors)理論，能防止員工工作不滿意之因子為：(A)激勵因子(B)績效因子(C)組織因子(D)保健因子
36領導者經由灌輸使命感、激勵學習經驗與鼓勵創新的思考方式來領導部屬是屬於下列那一種領導型態？(A)替代領導(Substitute)(B)交易型領導(Transactional)(C)轉換型領導(Tr
27(A)專案式組織(B)簡單式組織(C)功能式組織(D)委員會組織，是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態
37管理下屬的人數稱為：(A)管理能力(B)指揮命令(C)控制幅度(D) 授權
38下列何種方式可提高競爭優勢？(A)降低成本；(B)提升品質；(C)差異化；(D)以上皆是。
39許多公司為了提供客戶更好的服務，可能會逐漸擴大研發部門，但當研發部門的能力提高到可協助客戶進行專屬的產品開發時，此部門則可自母公司獨立出此。請問這是屬於哪一種成長策略？(A)直接擴張；(B)多角色
40銷售責任區分為西南、中西、南方、北方及西部區域，可能是何種類型的部門化？(A)產品(B)地理(C)流程(D)結果
41根據Blake 和Mouton 兩學者所提出的管理方格的領導理論中，其中是以哪兩種領導型態為指標(A)生產導向與員工導向(B)任務導向與關係導向(C)生產導向與關係導向(D)任務導向與情境因素。
42顯示公司在未來六個月到二年內應該如何運用資源、預算與人員已達成既定目標的計畫類型為(A)戰術計畫(B)願景(C)目標管理(MBO)方案(D)組織整體目標。
43決策乃是一種過程(process)，該過程的首要步驟是:(A)確認決策的準則(標準)(B)分配準則(標準)的權重(C)分析可行的方案(D)確認問題
28決策的首要步驟是(A)確認問題(B)確認決策的標準(C)選擇決策方案(D)發展決策方案
29何者不為影響控制幅度的因素(A)組織大小(B)管理者技能(C)工作特性(D)員工技能
44近年來，一些國內的金控合併案是屬於：(A)垂直整合(B)策略聯盟(C)相關多角化(D)非相關多角化
30著名的BCG 矩陣分析方法，何者不為其中成員(A)金牛事業(B)明星事業(C)落水狗事業(D)千里馬事業
31組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為(A)控制幅度(B)利潤幅度(C)管理幅度(D)調薪幅度
45水平增加工作範圍的工作設計是：(A)工作擴大化(job enlargement)(B)工作豐富化(jobenrichment)(C)工作設計(job design)(D) 工作輪調(job rot
32依不同群體之購買偏好而規劃的組織是為(A)產品部門化(B)功能部門化(C)顧客部門化(D)地理部門化
46「每位員工只接受一位上司的命令」乃是亨利‧費堯(Henri Fayol)十四原則中的哪一個原則？ (A)權威原則(B)紀律原則(C)指揮統一原則(D)目標統一原則
47企業中主要執政者，英文簡稱：(A)COO (B)CFO (C)CEO (D)CHO
33以下哪個學派強調競爭的法則是工作得更有效率(A)古典學派(B)行為學派(C)數量觀點(D)權變觀點
34充分且完整的將資訊分享，傳達於員工的過程是管理者應具備的(A)指揮能力(B)管理能力(C)控制能力(D)溝通能力
35在各種備選方案中做出選擇的過程，稱之為(A)規劃(B)企劃(C)決策(D)控制