【評論主題】卡哇伊公司期初存貨$50,000，期末存貨$90,000，銷貨收入$490,000， 銷貨成本 $350,000，存貨週轉率為 (A)7 (B)6 (C)5 (D)2.5
【評論內容】
所以銷貨成本490000是要用來誤導我們的嗎?
【評論主題】何種部門化是基於流過組織的產品或者顧客來分類。(A) 產品(B) 功能(C) 程序(D) 組織結構
【評論內容】程序部門:依產品或.....看完整詳解
【評論主題】關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)
【評論內容】
其他選項錯哪?
【評論主題】就台灣的商業經營環境之發展趨勢，有關經濟環境方面之敘述，下列何者有誤? (A) 持續保持高幅度的經濟成長 (B) 經濟政策將加緊邁向自由化和國際化 (C) 國際市場的競爭將更加激烈 (D) 服務業的重
【評論內容】跟樓上有同感,台灣經濟我覺得在衰退了= ="
【評論主題】下列為「環境審視」的重要性，何者為非？ (A) 作為經營者反應及決策的參考 (B) 用以改善企業的公共關係 (C) 減少不確定性 (D) 減少對資訊的依賴
【評論內容】我覺得是增加對.....看完整詳解
【評論主題】下列關於企業環境，何者為非？ (A) 有新競爭者和公共壓力的企業環境仍有可能是穩定的環境 (B) 有些公司或組織沒有競爭者 (C) 若環境中的元素不多，管理者容易掌握，這種環境稱為簡單環境 (D) 公
【評論內容】
有新競爭者和公共壓力的企業環境仍有可能是穩定的環境===>
這選項錯的原因,我覺得是不一定是穩定的環境?
【評論主題】目前的組織型態 (A) 條文導向 (B) 民主領導 (C) 固定形式 (D) 複雜多變
【評論內容】
我的想法是,在不同的公司有不同的組織型態,
像工廠就是很制式化(固定形式)
而有些服務業就很民主
所以是 複雜多變
【評論主題】我們通常稱一個企業的經營宗旨為：(A) 經營使命 (B) 策略 (C) 目標 (D) 預算
【評論內容】發明那麼多名詞幹嘛？
【評論主題】15. 日本汽車於1970年代進攻美國市場時，所採不惜虧損以低價吸引大量消費者使用之定價方式為何？(A) 吸脂定價 (B) 滲透定價 (C) 互補品定價 (D) 配套式訂價
【評論內容】吸脂:以高價格吸取市場最大利.....看完整詳解
【評論主題】31.有關無著郵件之敘述，下列何者錯誤？(A) 退還寄件人之郵件，如原件為欠資郵件，於投交時向寄 件人收取 (B) 無法投遞或按規定不予寄遞而不能退還寄件人之郵件， 應由原寄局招領揭示一個月，逾
【評論內容】是三"年"不是三個"月"
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】身為管理者的你，相信沒有最好的管理方法，只有依情況而定出適合的方法來實行。你應該屬於何種學派？(A)系統學派(B)權變學派(C)管理過程學派(D)科學管理學派
【評論內容】權變:強調管理沒有放諸四海恂準的準則,強調必須因地、因時制宜管理原理、原則或方式,管理者在運用.....
【評論主題】15. 日本汽車於1970年代進攻美國市場時，所採不惜虧損以低價吸引大量消費者使用之定價方式為何？(A) 吸脂定價 (B) 滲透定價 (C) 互補品定價 (D) 配套式訂價
【評論內容】吸脂:以高價格吸取市場最大利.....
【評論主題】31.有關無著郵件之敘述，下列何者錯誤？(A) 退還寄件人之郵件，如原件為欠資郵件，於投交時向寄 件人收取 (B) 無法投遞或按規定不予寄遞而不能退還寄件人之郵件， 應由原寄局招領揭示一個月，逾
【評論內容】是三"年"不是三個"月"
【評論主題】為了組織能順利轉型到生物科技事業，甲公司最近密集開會評估欲招募的新進人員與專業人才，這屬於組織何種目標的規劃 (A)策略性目標 (B)戰術性目標 (C)作業性目標 (D)薪酬計畫
【評論內容】我也選了A
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】為了組織能順利轉型到生物科技事業，甲公司最近密集開會評估欲招募的新進人員與專業人才，這屬於組織何種目標的規劃 (A)策略性目標 (B)戰術性目標 (C)作業性目標 (D)薪酬計畫
【評論內容】我也選了A
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【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】為了組織能順利轉型到生物科技事業，甲公司最近密集開會評估欲招募的新進人員與專業人才，這屬於組織何種目標的規劃 (A)策略性目標 (B)戰術性目標 (C)作業性目標 (D)薪酬計畫
【評論內容】我也選了A
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】Hersey和Blanchard的情境領導理論指出在部屬的不同成熟度，領導者所採取不同的領導風格，何者是正確的 (A)低任務、高關係→告知型 (B)高任務、低關係→推銷型 (C)低任務、高關係→參與型
【評論內容】
情境領導理論:
有能力有意願:低工作低關係(授權型)領導者提無最少的指導或支持
有能力無意願:低工作高關係(參與型)領導者的主要角色是提供便利條件與溝通無能力有意願:高工作高關係(推銷型)告知如何去做
無能力無意願:高工作低關係(告知型)命令去做
【評論主題】Hersey和Blanchard的情境領導理論指出在高任務與低關係的情境下，領導者採取何種領導風格 (A)告知型 (B)參與型 (C)授權型 (D)推銷型
【評論內容】
情境領導理論:
有能力有意願:低工作低關係(授權型)領導者提無最少的指導或支持
有能力無意願:低工作高關係(參與型)領導者的主要角色是提供便利條件與溝通無能力有意願:高工作高關係(推銷型)告知如何去做
無能力無意願:高工作低關係(告知型)命令去做
【評論主題】關於特質理論的評論何者為非 (A)忽視被領導的情境因素 (B)無法決定各特徵間的相對重要性 (C)多數學者對各屬性特徵的歸結不統一 (D)相信領導者是可以培養的
【評論內容】是針對特質理論的學者所認為的觀點喔,不能以我們的思考去想,行為理論學派的學者才是認為領導者是可以培養的
【評論主題】卡哇伊公司期初存貨$50,000，期末存貨$90,000，銷貨收入$490,000， 銷貨成本 $350,000，存貨週轉率為 (A)7 (B)6 (C)5 (D)2.5
【評論內容】
所以銷貨成本490000是要用來誤導我們的嗎?
【評論主題】下列何者不是多人評估法之績效評估方式？ (A) 排序法 (B) 配對比較 (C) 重要事件法 (D) 強迫分配法
【評論內容】為什麼不能選D?
【評論主題】大多數的組織有_______________文化。(A) 非常弱勢(B) 弱於改變(C) 溫和的(D) 變的強勢
【評論內容】這是啥毀?
【評論主題】以下那一項不適合描述組織文化的構面？(A) 對細節的注意(B) 以人為中心(C) 補償(D) 侵略性
【評論內容】為什麼D適合?
【評論主題】以下那種環境很適合機械式組織？(A) 動態(B) 生產(C) 服務(D) 穩定
【評論內容】為什麼生產不行?
【評論主題】何種部門化是基於流過組織的產品或者顧客來分類。(A) 產品(B) 功能(C) 程序(D) 組織結構
【評論內容】程序部門:依產品或顧客的流動方向來劃分
【評論主題】關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)
【評論內容】
其他選項錯哪?
【評論主題】當百事公司想辦法結合百事可樂，國際七喜汽水的時候，這是發展那種層級的事業策略？(A) 功能(B) 系統(C) 管理(D) 公司
【評論內容】3FShih Ying Tsai 國三上 (2013/06/10 15:11):讚1人讚!事業層級策略
【評論主題】為了組織能順利轉型到生物科技事業，甲公司最近密集開會評估欲招募的新進人員與專業人才，這屬於組織何種目標的規劃 (A)策略性目標 (B)戰術性目標 (C)作業性目標 (D)薪酬計畫
【評論內容】我也選了A
【評論主題】某家傳統製造商分析網路消費行為的轉變，發現線上機票與旅遊服務的商機，而決定設立旅遊網站，此一決策分析主要屬於SWOT分析的哪一層面 (A)Strength (B)Weakness (C)Opportu
【評論內容】謝謝^^~
【評論主題】某家傳統製造商分析網路消費行為的轉變，發現線上機票與旅遊服務的商機，而決定設立旅遊網站，此一決策分析主要屬於SWOT分析的哪一層面 (A)Strength (B)Weakness (C)Opportu
【評論內容】請問這些英文各代表什麼意思?
【評論主題】管理不可強迫員工去從事違反其道德意識的行動屬於 (A) 功利原則 (B) 正義原則 (C) 權利原則 (D) 顧客留心原則
【評論內容】???????
【評論主題】就台灣的商業經營環境之發展趨勢，有關經濟環境方面之敘述，下列何者有誤? (A) 持續保持高幅度的經濟成長 (B) 經濟政策將加緊邁向自由化和國際化 (C) 國際市場的競爭將更加激烈 (D) 服務業的重
【評論內容】跟樓上有同感,台灣經濟我覺得在衰退了= ="
【評論主題】下列何者不是影響商業營運的國際環境因素? (A)地主國阻力 (B)消費知識的傳播 (C)本國的限制 (D)國際貿易協定或區域市場的影響
【評論內容】原來如此,感謝樓上
【評論主題】下列關於企業環境，何者為非？ (A) 有新競爭者和公共壓力的企業環境仍有可能是穩定的環境 (B) 有些公司或組織沒有競爭者 (C) 若環境中的元素不多，管理者容易掌握，這種環境稱為簡單環境 (D) 公
【評論內容】
有新競爭者和公共壓力的企業環境仍有可能是穩定的環境===
這選項錯的原因,我覺得是不一定是穩定的環境?
【評論主題】目前的組織型態 (A) 條文導向 (B) 民主領導 (C) 固定形式 (D) 複雜多變
【評論內容】
我的想法是,在不同的公司有不同的組織型態,
像工廠就是很制式化(固定形式)
而有些服務業就很民主
所以是 複雜多變
【評論主題】我們通常稱一個企業的經營宗旨為：(A) 經營使命 (B) 策略 (C) 目標 (D) 預算
【評論內容】發明那麼多名詞幹嘛？
【評論主題】下列讀音正確的有幾個？盱ㄩ衡局熱、悶悶ㄇㄣˋ不樂、英雄氣概ㄎㄞˇ、婢ㄅㄟ女、臧ㄗㄤ否ㄈㄡˇ人物、膾ㄏㄨㄟˋ炙人口、消弭ㄋㄧˇ誤會、沁ㄐㄧㄣˋ涼如水、創ㄔㄨㄤˋ傷深刻、妄自菲ㄈㄟ薄、西門町ㄉㄧㄥ、涇ㄐㄧ
【評論內容】
西門町ㄉㄧㄥ
不是應該是西門町ㄊㄧㄥˇ嗎?又改回來了????
【評論主題】身為管理者的你，相信沒有最好的管理方法，只有依情況而定出適合的方法來實行。你應該屬於何種學派？(A)系統學派(B)權變學派(C)管理過程學派(D)科學管理學派
【評論內容】權變:強調管理沒有放諸四海恂準的準則,強調必須因地、因時制宜管理原理、原則或方式,管理者在運用各種管理原理時,應先分析影響管理效果之權變(情境)因素,根據這些權變因素再選擇適當的管理方法。
【評論主題】15. 日本汽車於1970年代進攻美國市場時，所採不惜虧損以低價吸引大量消費者使用之定價方式為何？(A) 吸脂定價 (B) 滲透定價 (C) 互補品定價 (D) 配套式訂價
【評論內容】
吸脂:以高價格吸取市場最大利潤
滲透:以低價格快速進入市場
【評論主題】31.有關無著郵件之敘述，下列何者錯誤？(A) 退還寄件人之郵件，如原件為欠資郵件，於投交時向寄 件人收取 (B) 無法投遞或按規定不予寄遞而不能退還寄件人之郵件， 應由原寄局招領揭示一個月，逾
【評論內容】是三"年"不是三個"月"
【評論主題】27.下列哪一種權力主要來自於個人的魅力與特質？(A)專家權力(Expert Power)(B)參考權力(Referent Power)(C)獎賞權力(Reward Power)(D)法定權力(Leg
【評論內容】謝謝
【評論主題】36 下列那一項管理技能，對基層管理者最重要？(A)決策能力 (B)技術性技能 (C)理念性技能 (D)全球管理技能
【評論內容】
技術性技能:工作上所需之專業能力
人際關係技能:領導,組織的能力
概念性技能:分析及診斷問題的能力
【評論主題】關注"作業流程是否合理"是屬於何種控制?(A)投入控制 (B)產出控制 (C)程序控制 (D)前饋控制
【評論內容】流程就是程序
【評論主題】2、雕闌玉砌應猶在，只是朱顏改。譯：
【評論內容】國內快捷郵件是已付資費之全部，不是百分之五十
【評論主題】第四題：請依【圖四】所示電路，回答下列問題：【題組】（一）請以重疊定理計算流經 2Ω之電流 I1=？【10 分】
【評論內容】哇哩咧...
【評論主題】2. 等腰三角形 ABC 中，已知，則其外接圓半徑為多少？
【評論內容】謝謝^^
【評論主題】4、八百里分（8），五十絃翻塞外聲，（9）秋點兵。馬作的盧飛快，弓如（10）弦驚。【題組】8
【評論內容】
黃筱君 我是這樣記:
假設我今天要買美白產品,那一定是我有需求,我"確定"我要買這產品=所以我會去"蒐集資訊",看哪一家的產品效果比較好=但是喜歡的產品又太貴了,所以我去找開架式的產品,"評估是否有可替代"又好用的產品=比較之下"決定購買"=結帳"實際購買"=購買後使用該產品(給予產品使用後的效果評比..等)這樣有沒有比較好記?
【評論主題】一、翻譯：請將下列中文段落譯成英文，英文段落譯成中文。（每小題 15 分，共 30 分）【題組】⑴索羅門群島（the Solomon Islands）於本（96）年 4 月 2 日發生強烈地震並引發海
【評論內容】orange是來亂的
【評論主題】二、卡方統計法適於用來處理人數、次數等間斷變項資料，所以在調查研究法中最常用到。 雖然只有一個定義公式，但其適用情境卻有許多種，請列出其中 二種適用情境。（15 分）
【評論內容】
矩陣式組織缺點:
1.違反指揮統一的原則,造成職權衝突。上層主管易發生爭端,員工產生目標衝突、雙重忠貞的問題,應對哪個上司負責,易混洧不清。
2.組織的溝通協調複雜化。
3.集體決策易發生延遲、偏頗及權責不明的現象。
4.當管理問題複雜,管理者的眼光僅能集中於內部相關人員,對於市場的關切、反應的靈敏度及努力都會減少。
【評論主題】四、何謂公法上之特別犧牲？人民蒙受公法上特別犧牲之後，如何請求救濟，請依我國主要學說、司法實務見解加以論述？（25 分）
【評論內容】
黃筱君它的重點是在說環保意識的興起,有許多企業在生產製造上會考慮到環保的問題,
所以答案是社會環境
【評論主題】一、圖一為主動負載差動放大器，電流源為I＝0.2 mA，若電晶體的電流放大倍數β＝200及Early電壓為VA＝100 V，試求：【題組】⑴輸入阻抗Ri（5 分）
【評論內容】看到數學題就掛了@_@