【黃玥箖】評論

情境領導理論:有能力有意願:低工作低關係(授權型)領導者提無最少的指導或支持有能力無意願:低工作高關係(參與型)領導者的主要角色是提供便利條件與溝通無能力有意願:高工作高關係(推銷型)告知如何去做無能力無意願:高工作低關係(告知型)命令去做

【109考上台北市! 感恩阿】評論

有能力有意願:授權~不要煩他(低工作低關係)~這種員工難找有能力無意願:跟他拉關係~參加(地工作高關係)無能力有意願:教她~推銷工作給她~跟她說工作很好~推銷無能力無意願:命令~爛人~無跟他談關係~快去工作

【該是你的就是你的】評論

(一) 領導生命週期論：荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。(二) 領導風格說明如下：1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，                                      領導者將盡可能減少協助...